天津泵业执着ERP实施研究 八点经验借鉴

来源: 中国计算机用户
2011/2/12 10:14:29
王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人,但是在他的推动下,ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀,整个ERP项目也颇有成效,其关键就在于求真务实。

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本文关键字: 天津泵业 ERP 实施 经验

王昕和他的同事们,爱把自己供职的天津泵业机械集团有限公司称为“天津泵业”,而说起天津泵业的历史,往往又会追溯到最早的“天津水泵二厂”——创建于1956年的一家纯粹的国家重点骨干大型企业。

但是,不管他们把自己的企业叫做天津泵业也罢,还是称其“老辈名字”天津水泵二厂也好,只要一提起企业的“光荣史”,王昕和他的同事们,就会欣喜地亮出“天津泵业是我国第一台螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地”的招牌,同时还会向你讲述:天津泵业每年可向石油、化工、机械、造船、冶金、纺织、电站、食品、农业、建筑、造纸、水利、环保、国防等国民经济行业提供130多个系列、600多个品种、4000多个规格型号的产品;产品制造技术达到国际先进水平,并已出口新加坡、加拿大、希腊、韩国、伊朗、叙利亚、巴基斯坦、越南、印度、俄罗斯、苏丹等国家;天津泵业集团年产值可达3亿元。这些都是天津泵业人值得的骄傲资本。

执着于ERP实施的研究

尽管王昕并不是“土生土长”的天津泵业人,尽管他加盟天津泵业才有不到2年的时间,尽管他主要是负责企业信息化工作,但是王昕也像他的同事一样,为天津泵业能拥有这些资本而引以为自豪。

王昕身为天津泵业的信息部部长,一直在策划和经营着天津泵业的信息化事业。初次与他谋面,竟然让记者有三个没想到。

一是没想到他连名片都没有。对此他也十分坦诚:“不是没带,也不是用完了,而是根本就没印过。”“难道是领导不让印吗?”在记者的追问下,他又急忙补充说:“当然不是,我是觉得在企业内部搞信息化,是一个非常实实在在的事情,与外界的接触又不多,好像没有这个必要印。”

二是他成为天津泵业人,还不到2年时间,没想到就能够搞起企业的ERP。

三是他原来是学机械专业的,没想到后来也搞起了信息化,且有声有色。

通过与王昕交流,记者感到他是一个特别务实的人。虽然他的机械专业背景让他在泵业生产中有了用武之地,但是自2003年开始接触企业ERP项目之后,王昕就着手钻研ERP,并调查和研究了多家企业ERP上线的得与失,最终把自己的经验运用到了天津泵业ERP上线的工作中。

实施ERP项目分三步走

简单概括地说,天津泵业ERP项目是在2008年2月份开始实施,项目实施分为了三期:一期进销存物流管理、二期生产管理和三期财务及成本管理;进销存物流管理部分是在2008年7月开始试运行,生产管理部分在2008年11月开始试运行,财务成本管理部分在2009年4月开始试运行。目前天津泵业使用的神州数码易飞ERP管理系统已经全面上线,ERP系统中物料品号有4万多种,产品BOM有1万多个,实现了从接单、计划排产、材料采购、生产制造、物流发货的全面信息化管理。

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责编:流沙
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