威方科技：赢在起跑线

在双方共同的努力下，项目紧锣密鼓的开始了：

1、2011年7月26日，项目正式启动，开始项目调研；

2、2011年8月3日，软硬件安装集成，项目同步开始实施；

3、2011年9月1日，系统正式上线；

4、2011年9月30日，顺利月结；

5、2011年10月30日，客户正式结案报告签审。

接下来的时间里，同时对各部门在应用系统方面进行着不断完善和优化的工作，并且应用人员素质也在不断提高。值得一提的是，在这期间威方科技ERP项目得到了各部门的紧密配合，许多部门领导和员工都在兼顾本职工作的基础上，抽出时间来协助配合ERP的工作。有的员工白天没有时间，就利用晚上时间，进行数据整理输入等工作，不讲报酬，无怨无悔，体现了威方科技员工乐于奉献的精神风貌。

威方科技ERP项目在顺利推进之中，通过信息化系统使整个公司的生产计划、调度、仓储管理等环节能够实时掌控，使管理者能够轻松了解公司的整体运营状况。在保证了公司基础数据信息及时、准确的基础上，加强了对所发出信息的全程跟踪、及时处理的机制，保证了信息在传递过程中真实、准确、安全，并且能够及时响应、及时反馈。同时还保证了反馈信息能够不断对已有流程和系统进行优化，在威方科技内部形成了一个闭环的信息控制管理系统，有效提高了信息系统的准确性和有效性，使企业的综合能力得到稳步提高。

威方科技通过鼎捷软件易飞ERP的实施：

1、规范了基础数据标准（编码原则）；

2、各部门实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享，库存帐务及时准确。衔接了从业务到技术、采购、生产、仓库等各部门的业务紧密集成；

3、提高了月底采购和销售统计和结算的效率，降低了企业管理成本；

4、主要生产物料都按工单领发料和入库，使得生产过程都有明确的依据和目标。物料的进货和耗用状况和明细在系统中一目了然，使得分析生产任务的物料预计和实际耗用成为可能；

5、建立了信息化统一平台，实现了业务流程的规范化，操作者必须按系统既定的流程严格进行，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈。

在软件运行中，企业也发现了一些实务管理与系统实现"冲突"的问题，毕竟该软件不是量身定做，所以双方努力寻求用变通或二次开发的方法来解决这些问题，400电话售后服务也是在这样磨合的过程中不断地提升客户服务精细度。按照这样的模式，才能更贴近企业的需求，就能更加完美的为企业服务。

威方科技在开业初就追求精细化管理，使企业在很短的时间内，就从初创期的人制调整到制度管理，并进而提升到信息化与管理的不断融合，管理是公司永恒的主题。它既像一座永无止境的高峰，需要人们去不断攀登；又像一座含金丰富的矿山，等待着人们去耐心开采。现在威方人可以很自信的说，我们已成功的走好了第一步。
 

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