精诚达电路借助思力系统实现成本控制,降低库存量

来源: kaiyun体育官方人口作者:刘沙
2011/1/17 9:48:22
精诚达电路的ERP项目主要涉及到采购工程、计划物控、品质、生产、快捷加工和财务等模块。系统运行至今,公司在产品报价、财务、核算、成本控制、采购、品质、仓库管理和市场销售等方面都见到了明显的效果提升。

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深圳市精诚达电路有限公司(以下简称“精诚达电路”)成立于2003年6月,是一家专业生产柔性线路板(FPC)与FPC元器件组装的专业制造商,产品主要应用于手提电脑、快译通、手机、微型马达、数码相机、打印机、汽车等领域,主要客户分布在中国大陆、台湾、香港、日本、韩国及欧美等地,目前拥有员工1200人。精诚达电路的厂长谢礼平先生向记者介绍:“公司从成立到现在,一直是坚持以市场为导向,以技术和质量为核心而发展的。作为PCB产业的典型企业之一,精诚达电路申报过多项发明专利,还获得过很多荣誉,如民营企业成长计划工程企业奖、民营企业自主创新奖、深圳市高新技术企业认定等,并连续三年入选了中国印制电路百强企业。”

专业行业决定专业系统

2006年6月,精诚达电路选择Consona公司的思力系统进行了信息化建设。据了解,对于此前在信息化建设方面处于一片空白的精诚达电路来说,上ERP项目的主要动因有两个:一是由于精诚达电路始终坚持以市场为导向,当市场成本逐步提高,并且难以用人工考量的时候,牵涉到很多部门利益的成本控制,逐渐成为了亟待解决的问题;二是因为精诚达电路的主要客户都是属于世界五百强企业,在与信息化建设情况完备的客户进行信息交流和沟通的时候,公司用手工统计得出的结果无法与客户进行交互。就这样,内外双重因素促使精诚达电路下定了实施ERP系统的决心。

选对实施系统是决定ERP项目成功与否的第一步。对属于FPC行业的精诚达电路来说,通用的ERP软件显然无法满足其专业性需求,而始终专注为PCB企业提供信息化软件和解决方案的思力系统就成为了首选。经过对多家厂商的评估,以及对同行业兄弟企业应用思力系统的情况进行考察之后,精诚达电路选定了思力系统来实施ERP项目。谢礼平表示,“公司最看重的是思力系统的专业性、技术性,以及系统安全性。”

一把手挂帅推进项目

2007年3月1号,精诚达电路的ERP系统成功上线。期间九个月的过程,对于这家毫无信息化建设经验的公司来说,无异于一场鏖战,而这场战争的挂帅人就是公司的一把手--董事长。据了解,精诚达电路为此成立了一个专门的资讯中心,又从每个部门各抽调出来两三名骨干人员,组成了ERP项目组。

项目开始时,董事长亲自带领各个部门的经理,做了两个月的需求调查和现场分析,资讯中心和思力系统的人员用了三个月的时间制定系统的权限开发设置,用一个月的时间测试系统模块和权限,项目组用两个月的时间对每个模块的用户进行了培训,用一个月的时间收集基础数据,之后又做了三套流程方案,让每个员工进行了最少十四个小时的测试。谢礼平介绍:“项目中的很多过程都是交叉进行的,我们还让ERP系统试运行了三个月,之后才正式上线。”

项目上线成功后,谢礼平总结,这要归功于两个主要原因:一是由于一把手牵头。谢礼平坦言:“上一套ERP系统会涉及到各个部门、各个流程的变更,所以由一把手做项目负责人时,一些要求执行起来就会非常顺畅。”二是由于项目进行期间,公司准备得比较充分。谢礼平表示,公司准备了最少有半年时间,在上系统之前,就把公司的运作流程系统化地固定下来。而且,在系统试运行期间,还采用了两套账本同时运行的方式做备份,一套手工账、一套系统账,在思力系统试运行成功之后,才用系统账彻底替换掉了手工账本。

应用效果助力企业运营

据介绍,精诚达电路的ERP项目主要涉及到采购工程、计划物控、品质、生产、快捷加工和财务等模块。系统运行至今,公司在产品报价、财务、核算、成本控制、采购、品质、仓库管理和市场销售等方面都见到了明显的效果提升。

谢礼平以成本核算为例,为记者做了详细说明:在没有采用思力系统之前,公司对每个产品、型号的成本是分辨不出来的,只能根据以往的工作经验进行大概的成本估计。在有了思力系统之后,通过这个系统,从销售接单到毛利的控制到选材,再到各个流程,都是与财务的子系统连接起来的,当财务做成本核算的时候,每一个产品、每一种型号、每一道工序,都可以得到很具体的成本数据,实现了对产品成本的有效控制。

在采购方面,通过思力系统,可以对各种供应商、各种材料和价格进行比较。精诚达电路进行市场报价时,会直接从这个系统中体现出来,这个采购成本需要控制在什么范围之内。这样一来,不仅采购的过程清晰明了,还大大降低了采购的成本。

在库存管理方面,由于公司的物料比较繁杂,过去采用人工统计时,操作十分困难,并且要耗费大量的时间,现在通过思力系统,可以随时了解到库存物料有多少结存,能够清楚地知道公司的库存状况,有助于降低库存量。据了解,精诚达电路当前的库存周转率已经能够达到公司既定的2.0的目标,而这个标准是过去人工操作时根本无法实现的。

虽然已经取得了显著的成效,但是精诚达电路的信息化目标不会于此止步。接下来,精诚达电路希望能够与Consona公司在信息化建设方面进行更加深入的合作,让信息系统随着公司规模的扩大而进一步完善,让思力系统在精诚达电路发挥出更大的作用,更有助于企业运营。

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