用友峰会：众企业家共商“幸福”大计

9月11日，用友公司在大连世界博览广场举办了以“创建幸福企业”为主题的“经营与管理创新年度峰会”，3000多位企业家和CEO、CIO、CFO、CHO等企业高管以及政府领导、专家学者汇聚一堂，共同探讨如何在经济发展方式转变、经济结构进行调整的大背景下，在纷繁复杂的商业环境中，创建“高效、创新、绿色”的幸福企业。

全国政协原常务副主席、国务院原国务委员，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹，大连市政府领导，全国政协委员、清华大学金融系主任、中国与世界经济开云全站官方下载 主任李稻葵、中粮集团董事长宁高宁、浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福、IBM大中华区首席执行总裁钱大群、用友公司董事长兼总裁王文京、用友公司执行副总裁兼首席运营官李友等嘉宾发表了主题演讲，向各位与会者传达了他们的“幸福企业”理念。

王忠禹：企业可持续发展，员工快乐有希望

在中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹看来，企业既是物质文明的创造者，又是精神文明的创造者，如果要实现幸福，不仅要实现物质文明，还要实现精神文明，在实现企业自身价值的同时，还要满足员工们的需要。创建幸福企业是一个崇高的愿景和追求。而创建幸福企业的基本点就是使工作、生活在企业中的员工们都感到幸福，企业和员工都感到幸福才能成为幸福的企业。

王忠禹同时指出，在创建幸福企业的时候，需要达成四个共识：第一，让“创建幸福企业”这个理念成为全体员工的共识，成为全体员工的价值追求，这样的企业才能够推动幸福企业的建设。第二，要让员工充分理解幸福企业的内涵，积极主动地参与创建幸福企业。在创建幸福企业的过程当中，员工首先要知情，只有了解了，才能参与，才能把企业的事情当作自己的事情去做，变被动为主动，促进企业追求的推动。第三，要统一目标。因为企业中不同的人群对于幸福的目标是不一样的，所以在实施的过程当中，要把目标统一，考虑问题时要考虑到不同的人群。第四，要根据企业发展的不同阶段，设立并追求可实现的目标。由于所在的地区和环境限制，企业的发展程度不一，企业的阶段性要求也不同，要求的时间也不同。归结起来，创建幸福企业就是要让企业感到有可持续发展的前途，让每个员工感到当下快乐，长远有希望。

王文京：幸福企业的标准是高效、创新和绿色

用友公司董事长兼总裁王文京在演讲的开始首先举出了几个实例，引出了社会各界对企业价值创造的思考：一个高效率的企业不一定是幸福的企业，一个成功的企业也不一定就是一个幸福的企业。他表示，在经历了30年的快速发展，经过金融危机，感受到了全球经济一体化带来的影响后，中国企业已经意识到了要在经营管理理念上更上一层楼。“幸福企业”这一理念正是未来中国企业的发展愿景和实践路径。

王文京分析说，幸福企业应该具备三个方面的基本标准：第一是传统的高效标准，即高效率、高效益；第二个是创新，包括管理创新、商业模式创新、产品和技术的创新；第三是绿色，即企业的可持续发展，包括环保、低碳，也包括企业社会责任，也就是如何构建一个和谐企业。

而要创建“幸福企业”需要科学的方式和长期的坚持，信息化正是许多重要因素中最不容忽视的手段和工具。信息化可以帮助企业提升管理，提高效率，实现业务创新，使大家的智慧在企业内得到最大范围的共享。在创建幸福企业的过程中，信息技术正成为一种力量，推动着商业和社会的进步，并改变着我们工作和生活的方式。

宁高宁：幸福来自于对人的平等与尊重

中粮集团董事长宁高宁认为，“幸福企业”不仅是一个概念，它更代表了中国企业有意识向人文、组织、团队精神等多方面发起心得追求，代表了中国企业管理水平的进步，这个概念将是一个成功实践的开始。在大部分企业的管理理念中，员工是被放置在费用层面上和回报企业、服务企业的层面上，员工的应付工资和投入产出比成为了关键，这样一来，员工本身便不被企业管理所重视，也很难交换到一个真心的员工。而“幸福企业”的第一个准则便是员工是幸福的，员工的幸福才真正体现出对于员工的基本尊重，是对人平等的尊重，而不是仅仅存在于商业的关系上。

他表示，中粮集团力推做一个尊重人的企业，一个真正给员工提供宽松、自由且快乐的工作环境的企业，一个创新的企业。中粮集团希望中粮的产品能够帮助中国人体魄更好一点、寿命更长一点、疾病更少一点、民族身体素质更好一点。如果员工能把这种价值观和产品、和公众放在一起，那么他做的每一个工作，他都将会获得职业的成就感和企业对他的尊重。企业自身的价值观和产品战略，以及对高于经济层次的追求，最终都将与企业内部管理系统联系在一起，让企业更具有竞争力，朝幸福企业的目标更进一步。幸福企业对环境、产品、客户都会带有良好、友善且正面的影响，其社会价值也会得到更大的提高。

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