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U8 All-in-One——企业走进“幸福信息化”
近日,亚太本土最大的管理软件企业用友正式发布新三年业务策略。继续“强力推进行业化经营”。而用友U8先期发布的U8 All-in-One全面信息化解决方案很好地呼应了用友新三年业务策略。成为用友新三年业务策略率先落地的业务。
近日,亚太本土最大的管理软件企业用友正式发布新三年业务策略。继续“强力推进行业化经营”。而用友U8先期发布的U8 All-in-One全面信息化解决方案很好地呼应了用友新三年业务策略。成为用友新三年业务策略率先落地的业务。 1月中,面向中小企业的用友U8 All-in-One全面信息化解决方案就已高调发布。其中涉及八大行业领域,200个细分行业、800多个关键业务流程。 助力幸福企业 用友U8亮出明星舰队 众多周知,用友U8已经发布了12年。已经成为目前中国市场用户保有量最大的ERP管理软件。 12年一路发展下来,通过不断的深化行业化经营,产品模块上不断实现突破,从单纯的ERP软件,转型为包括PLM、CRM、BI、HR、分销零售、协同办公在内,整合企业生产制造、产品研发、设计、售后服务的全产品生命周期管理系统,同时集成客户关系管理、人力资源及绩效管理等实现全面信息化管理,把企业信息化效益发挥到极致。 “用友将要成为中国管理软件市场一个战略的制定者,我们希望在2010年进入全球管理软件的前10强。” 用友董事长王文京郑重宣布。 未来的三年属于全面信息化的时代,当你在选择用友U8 All-in-One的时候,其实已经在做一个完整的企业规划,包括了CRM、PLM、BI、电子商务的用友U8 All-in-One——这一幸福组合,为客户提供全面的解决方案,是为所有企业创造了一个可以看得到、触摸的到的未来,一个幸福的未来。 行业化与全面信息化时代如何迎接? “和前几年比,如今用户选择管理软件的关注因素发生了很大变化。” 计世资讯预计,最明显的改变为,用户考虑的问题更为全面,更为成熟。以前,用户最关注的是供应商的品牌影响力,其次是客户覆盖面、产品适合度、TCO和渠道覆盖面。但现如今,产品适合度是第一受关注的焦点,此后才是供应商公司稳定性、产品线全面性、品牌影响力和服务专业性等等因素。 专家预测,2012年之后,中国中小企业信息化的需求将进入成熟阶段,企业将IT纳入到自己的战略管理,企业不仅希望信息化支撑业务运营,同时还要为企业创造更多价值。 兼顾行业化同时又拥有全面信息化解决方案(All-in-One)的产品模式便产生了。 应用趋势:行业全面信息化 全面信息化应用更能反映出企业经营流转的真实过程。 化工行业中,由于行业生产的特殊需要,实现现场生产数据管理,冬天监测生产运作,动态核算消耗和能耗,及时进行计划优化和设备管理已经成为了这个行业发展的必须。然而ERP系统必须与MES生产控制系统实现集成,才能有效实现满足上述管理需求。为了提升化工企业的管理需求,用友U8突破了ERP产品边界,与MES系统集成,实现了“管控一体化制造管理”。 在机械加工行业、汽车配件制造行业,企业通过建设成本核算体系,规范并细化仓库管理,完善物资采购、领料制度,使物料使用得到有效控制。但依旧因为上游产业链主企业,主机厂、整车厂的需求变化非常大,生产计划难以稳定,依旧面临着非常大的问题。如何能实现与上下游合作厂商的信息流畅,需要通过EDI交换,以及更为敏锐的CRM、协同系统来完善对订单管理以及与客户及时沟通工作。 在中国竞争最为激烈的电子数码消费品行业,抓住客户需求导向,决定生产计划制定,企业ERP所管理的生产管理系统,必须与网络分销系统对接,这样才能及时了解渠道伙伴销售情况,及时补货或者减少生产,避免库存积压等等。 U8 All-in-One包含的八大管理解决方案与八大行业解决方案,实际上都融汇了对行业的深入理解,比如从设计到制造与销售服务的经营管理一体化解决方案,适合多品种、小批量、生产制造和售后服务并重的企业,而机械加工等行业企业,会以此为重点管理目标。同样的,客户价值较高、订单重复度高的服务型企业,则更看重以客户为中心的经营管理一体化解决方案……。 让适应于行业企业的每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现,实行的是全员、全局、全过程在一个信息平台中的信息化管理,所有数据完全共享,信息高度集成。All-in-One的概念就是这样用行业和应用管理两个维度相互交错编织而形成的,是蕴含50万家企业应用实践的更为完善的解决方案模式。这不仅是客户的需求,也是解决方案发展的需求。把一体化、行业化、个性化,有机、高效地融合起来。 从前端的客户关系管理(CRM系统),配合市场调研分析,了解客户需求,从而制定产品研发方向、确定产品服务价格、确定市场营销策略,系统部分信息转入到研发和采购系统中,而后开始执行营销,并用客户关系管理分支SFA系统创建销售线索,做好内部销售盯单分配,最终销售现场通过汇集采购和生产部门的信息确定最终销售价格和销售数量,并做风险评估,形成销售,接着信息转入生产系统、库存备料系统,并同步启动分销管理系统以及物流配送系统等多系统。而后交付客户后,信息亦会回转到销售系统中,进行应收账款管理、佣金管理,以及收集客户满意度等信息,为下一笔订单做好需求调研工作。
责编:穆琳琳
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