信息化破民企管理难题

作者:董海涛
2009/9/8 9:34:18
建议老板带头参加培训,把培训结果与绩效挂钩,并配合ERP以知识竞赛等形式让信息化工作形成氛围,真正入脑入心。

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在民营企业的管理模式下,老板为把控企业风险可能做了很多不增值的工作,他的时间被下属所支配,常常忙业务而无暇顾及信息化项目。但信息化能够帮助民营企业的老板从日常事务中解放出来,只处理例外事件,让他有更多的时间考虑战略和规划,做好企业。 启明公司是民营企业,以往生意不错,这在很大程度上掩盖了管理上的问题,信息化实施重要但不紧急。老板的精力没有真正放到信息化上,一是因为这项工作的优先级不高,还不到非做………… 阅读全文
责编:姜玲
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董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。
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