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IDS携手金田铜业，共创ERP实施新篇章
为降低系统建设风险，金田铜业ERP系统实施采用总体设计、分步实施的策略，大约在三年时间完成金田铜业整个集团范围内的ERP系统实施，第一阶段实施采购、库存、品质、销售及相关财务模块，第二阶段实施生产、成本、机物料采购及相关财务模块，第三阶段实施设备管理模块。
1. 金田信息化背景宁波金田铜业（集团）股份有限公司是一家以铜加工为主的中国500强企业，是中国最大规模的铜加工产业基地和全球最具竞争力和挑战力的铜加工企业之一，同时也是中国再生铜利用量最大、利用水平最高的企业，在宁波、上海、江西等地有三十多家分子公司，公司涉及的业务范围包括铜冶炼、铜加工、阀门、水表、磁业、内贸、外贸等内容。经过多年信息化系统建设，在IT建设方面已经形成了一定规模，建立了比较完善…………
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责编：张赛静
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