ERP实施中财务实施是否可以放在第二阶段?

作者:姜玲
2007/5/30 10:47:31
本文关键字: 甲方观点 ERP实施

问:

我公司的ERP实施方案基本确定了,可是我发现,第一步没有财务模块(原因:财务人员原用的是金蝶的K3系统,对于换用ERP系统有抵触,为了把项目启动起来,所以第一阶段没有考虑财务模块)。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗?这个方案是否合理?如果实施了,等到第二阶段财务模块实施时,会有哪些问题需要处理呢?——浙江省杭州市 林晓彦


B博士:

关于ERP的实施问题,我们可以首先来看一下ERP的起源,这也许会有一些帮助。ERP的起源可以分为两类:一类是基于业务起源发展而来,我认为这一类ERP最早应该起源于MRP(物料需求管理),中间经历了MRPⅡ(制造资源管理)最终发展到后来的ERP乃至ERPⅡ,主要思路是基于业务为核心来整合管理企业运营资源;另外一类是起源于财务软件,这类产品是在基于财务为核心来整合其他业务的基础上形成的。因而,从这个角度来看,ERP系统的实施过程中,没有必要一定要先实施财务模块再来实施其他模块,但是如果考虑到接口问题的话,需要为财务系统做好数据接口,或者甚至需要更多的人工工作,以保证为其财务系统提供足够的数据,所以其分步实施的方案不一定就是不合理的,判断其合理性尚需要具体分析。

当然,ERP实施过程中如果按照分步实施的方案,在原有财务系统的前提之下,财务模块如果被放到了第二阶段实施,第二阶段肯定面临一些关于系统切换相关的问题需要处理。在第二阶段实施ERP的财务模块时,面临的问题可能会包括:数据导入导出、系统测试与切换等一般在系统切换过程中经常遇到的问题。

责编:姜玲
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