林维达:答生产管理问题

作者:焦作亚仕信息技术服务有限公司咨询顾问 林维达
2007/5/22 10:17:44
本文关键字: ERP-推荐文章

问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的,能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题?

回答:不同的行业管理的程度不一样。对单件、小批量、面向工程项目的机械制造业企业来说可管理的程度可能最低,应用效果好的主要能够达到:(1)能根据生产计划能计算出物料的净需求数量,得到这批计划需要采购多少原材料,需要生产多少制造件;(2)能够指导生产领料,做到限额领料;(3)跟踪产品的生产进度;(4)解决物料短缺和不配套问题。原因是与生产管理相关的基础数据难以准确确定,如物料的采购提前期、制造件提前期和工作中心能力等数据很难准确确定,另外生产过程中来自于客户、供应商和企业内部的不确定因素,动态复杂多变,单纯依靠生产管理模块很难进行有效管理,有可能只起到一个辅助的作用。给企业带来了虽然花了大的人力物力去维护生产管理模块运行,却没有带给他们所期望的效果,不能满足生产管理的实际应用需求。

问题2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题?

回答:财务软件为背景的ERP系统,一般是从财务管理开始,逐步延伸到进销存管理,再延伸到生产管理。大部分ERP软件系统实现了生产管理模块的基本功能,有的具有可配置功能,但是可配置的幅度有限,满足不了企业的个性化需求。

问题3、国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足,"不足"表现在哪些方面?

回答:(1)不能为企业提供针对细分行业的ERP系统。(2)不能为企业提供能满足企业个性化需求的可个性化配置、可个性化二次开发伸缩性"超强"的ERP开发平台。

问题4、ERP生产管理模块实施前企业如何做准备?

回答:首先要确保进销存能够正常运行,特别是库存管理模块,保证库存数据的正确性。如果库存数据错误,运行生产管理模块所产生的数据也是错误的,没有使用的意义。其次规范生产管理的业务流程和数据,如补充领料的审批流程、工程变更的流程、工艺路线数据、工作中心能力数据等。第三,对于单件、小批量、面向工程项目生产的机械制造业企业,应有上游PDM系统或其他系统为其提供BOM数据,否则是很难为生产管理模块提供正确的BOM数据。

问题5、多品种、小批量的生产企业如何做计划?

回答:使用生产管理模块辅助计划管理。

问题6、生产管理的突破在哪?

回答:(1)从应用企业的角度来看,首先应从企业自身管理的角度来着手,处理好企业上下游企业的关系,进行流程优化和创新,尽量降低来自于原材料供应商、客户和企业内部生产流程的不稳定因素,降低生产管理的难度。其次从生产管理的业务流程、业务功能、业务数据和业务接口四个方面进行整理、规范、优化和创新,来降低生产管理系统模块的实施难度。(2)从软件供应商的角度来看,应对行业进行细分,针对细分行业的个性化需求,建立细分行业的生产管理模块,然后针对应用企业的个性化需求,进行个性化配置和二次开发,建立具体企业实用、适用的生产管理模块。

责编:焦作亚仕信息技术服务有限公司咨询顾问 林维达
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map