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神仙下凡和ERP选型作为企业来说,花费很大投入,包括人力、物力、财力上马ERP,很大程度上是为了降低管理成本和存货耗费,加快企业的运转速度,以“全面提升企业竞争力”。但是,由于毕竟面对的是一个新生事务,很多企业在上马ERP之前都了解得并不透彻,甚至有的在选型时几乎被非中立的顾问所控制,仿佛遭遇神仙下凡。然后,半仙胡乱指点(选型),企业头撞南墙(实施),才幡然醒悟。 由此可见,在ERP的选型环节,还是应该企业用户与中立性顾问为主导,不能由厂商牵着牛鼻子走。一个科学的ERP选型过程,是对企业领导者理念、管理者素质、决策流程、厂商服务能力等全方位的考察。从战略上来说,选型保证了做对事(Do right things);从战术上来说,执行层面能把事情做好(Do things right),这样整个ERP的项目才能够不出差漏。在选型这个环节,绝不允许犯大错,否则就容易出现“一着不慎,满盘皆输”的局面。认识到这一点,并且深入研究选型的细节,把选型本身当成前置项目来做,是关系到整个ERP项目成败的关键所在。
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