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ERP应用模式分析(金达仁)
作者:金达仁
2005/11/18 14:38:01
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本文关键字:
ERP
应用模式
ERP
应用的成败并不完全取决于技术、资金、网络、
软件
和软件实施,而主要取决于企业自身主体意识及其应用方法。 近来,我到过几个企业与CEO和
CIO
们就业务模式重组(BMR)和ERP应用问题进行了交流;也参加过一些论坛/峰会活动,就管理创新与ERP应用,以及“十一五”
企业信息化
目标与规划问题发表了自己的观点;还参与了政府组织的《中国
制造业
企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收…………
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科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。 他长期从事企业管理咨询和ERP、SCM、BMR和IT在中国的研究与应用工作,先后提出了中国企业缺乏有效管理;意识重于一切;赢在落到实处;流程从属模式;企业是应用ERP、SCM、BMR和IT的主体;ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程;制定明确、量化的系统应用目标;实行大型项目论证制、监理制和评价制等基本思想和方法。 期间,他应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校及高层管理论坛上作专题演讲,发表论文150多篇。其中一些论文还被收录于《中国现代企业管理科学研究文库》《今日中国经济思想文库》《中国社会科学文库》《中国改革二十年》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。同时,他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人-中国当代创新人才》等大型人物丛书。
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