ERP 应 用 杂 谈

作者:金达仁
2001/11/13 11:18:20
本文关键字: 理论探讨
ERP应 用 杂 谈 金达仁 一、制定ERP应用目标不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果,其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制,这个问题应引起大家的重视和关注。制定一个明确、量化的ERP应用目标是一件难度很大的事情,整个过程需要企业厂长(经理)、各级管理人员提高思想认识,通过系统分析及借用外脑(引入管理咨询)才能有效地完………… 阅读全文
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金达仁 专栏

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科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。 他长期从事企业管理咨询和ERP、SCM、BMR和IT在中国的研究与应用工作,先后提出了中国企业缺乏有效管理;意识重于一切;赢在落到实处;流程从属模式;企业是应用ERP、SCM、BMR和IT的主体;ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程;制定明确、量化的系统应用目标;实行大型项目论证制、监理制和评价制等基本思想和方法。 期间,他应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校及高层管理论坛上作专题演讲,发表论文150多篇。其中一些论文还被收录于《中国现代企业管理科学研究文库》《今日中国经济思想文库》《中国社会科学文库》《中国改革二十年》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。同时,他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人-中国当代创新人才》等大型人物丛书。
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