SAP助力南储公司优化配置，提升综合实力和美誉度

题记：SAP进入中国以来帮助无数国内企业完成了信息化建设的飞跃，但早些年，由于国内企业的资金、规模等问题，信息化建设一直在大型企业中普及，未能触及到更多的中小企业当中，而现在，包括SAP在内的众多国内外管理软件厂商都开始认识到中小企业的力量，开始在中小企业信息化建设上发力。SAP也为此建立了SAP SME Club，专为中小企业进行服务。

随着南储公司从单一公司模式发展为多公司模式，管理跨度越来越大，业务量大幅度增长。新模式和新业务对管理提出了更高的要求，原有的信息系统已经成为公司进一步拓展的短板。南储公司希望建立完善的信息管理系统，实现组织、流程和IT系统的结合，保持公司的专业性和先进性，提升服务能力和客户满意度，提升南储公司在业内的知名度、美誉度和综合实力。为此，南储公司从2012年开始采用SAP 的系列解决方案作为企业管理信息化在线服务平台，全面支持仓储服务、仓储融资管理、运输货代业务的高效运行，并与财务模块无缝衔接，实现南储各项业务资源的强大整合。南储SAP解决方案的实施，为提升南储公司的管理水平和可持续发展能力注入了新的动力。

南储仓储管理有限公司信息科技部总监 谭志海

南储公司--国内最具竞争力的仓储管理公司

南储仓储管理集团有限公司(以下简称"南储公司")成立于1998年，系广东广晟有色金属集团有限公司控股的公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资管理、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。

公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。

南储公司以仓储业务为核心，在此基础上开展了一系列的衍生服务，服务品种包括期货交割、仓储管理输出、保税服务、仓储融资、港口接运、货物配送、国际货运代理、代理报关、信息服务等。

南储公司年吞吐能力达2000万吨，在国内仓储业名列前茅。2006年至今，南储公司分别与平安银行、法国巴黎银行等十几家国内外银行签订了总对总合作协议，在国内率先开展了仓储融资管理业务。近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司，全国战略布局已初具规模。

2012年，南储公司开始采用SAP的一系列解决方案，作为南储公司的企业管理信息化在线服务平台，全面支持仓储服务、仓储融资管理、运输货代业务，并与财务模块无缝衔接，实现南储各项业务资源的强大整合。 

整合资源，优化配置，提升企业综合实力

近年来，南储公司主动适应市场需求，加快转型升级，由区域性的传统型仓储企业转变为全国同行业领先的现代化仓储物流企业。在发展壮大的过程中，南储公司深刻认识到信息化建设的重要性，在不断加强基础设施投入的同时，实施信息化提升战略，着力打造行业品牌。

随着南储公司快速发展，从单一公司模式发展为多公司模式，管理跨度越来越大，业务量也呈现出大幅度增长。新模式和新业务的形成对公司管理提出了更高的要求，原有的信息系统已经不能满足南储公司的要求，其业务功能单一，缺乏管理方法和手段，无法体现统一管控，这些不足已经成为南储公司进一步扩展的短板。

南储公司希望建立完善的ERP系统，实现组织、流程和IT系统的结合，并在结合应用的过程中不断优化和标准化，保持公司的专业性和先进性，更好的体现"安全、快捷、规范"的服务宗旨，不断提升服务能力和客户满意度，树立先进的IT应用典范，全面提升南储公司在业内的知名度、美誉度和综合实力。具体来说，主要包括以下几个方面：

对公司业务流程进行梳理，通过信息化的方式，来解决和改善业务开展过程中遇到的问题及瓶颈；

业务运营平台化，建设覆盖总公司，子（分）公司的统一业务平台，并逐步实现系统和上级部门，系统和兄弟单位，系统和客户的互联互通；

配合公司的管理愿景，向 "系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化"的目标开展工作；

实现组织、流程和IT系统的结合，并在结合应用的过程中不断优化和标准化，保持公司的专业性和先进性。

南储仓储管理集团有限公司信息科技部总监谭志海表示 ："ERP系统是南储公司最为核心的信息系统。ERP担负了支撑业务运作、提升运作效率和管理、辅助决策的重要作用。"

满足扩展需求，符合业务安全性与严谨性

南储公司属于第三方物流，具有以客户为中心、体现较强的客户服务能力、24小时连续作业、现场服务、综合物流能力要求等业务特点。

上述特点对信息系统提出了很高要求，信息系统除了要具备稳定性、功能强大、有行业解决方案等基本要求外，还要有良好的扩展性。南储仓储管理有限公司信息科技部总监谭志海先生表示："我们希望系统在纵向能很好的提供行业解决方案，完美的支撑业务运作，在横向能提供系统整合，包括上下周客户系统、银行系统以及内部系统的整合。" 

上ERP系统之前，南储公司花了一年时间来做选型和准备工作。为了规避风险，明确需求，增加确定性，南储公司启动了 "系统需求"调研项目，聘请了专业咨询机构，对高层、中层、操作层人员及客户进行访谈和调研，梳理了所有业务流程，整理了各层次、岗位的信息化需求和建议，最终形成明确的信息化需求报告。

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