能源企业深化EAM信息化建设刻不容缓

目前，国有能源企业实施EAM已经成为一种趋势，很多企业从中获得了明显的效益。我们从最简单的例子中就可以看出EAM对中国能源企业的意义。大唐集团下属的北京高井发电厂是一个典型的老电厂，共有6台机组，投入使用的时间为上个世纪50年代到70年代。在上马EAM之前，尽管企业设备管理人员兢兢业业地维护检修，每年6台机组的非计划停机次数仍然在3次左右，无法达到管理部门1至2次非计划停机的要求。EAM系统投入使用之后，高井电厂老机组非计划停机数从3次左右降到“趋近于零”的优秀水平，轻松达到了管理部门的要求。此外，高井发电厂的库存也降低了5%至10%，解放资金100万元以上;物资管理、设备管理和设备维修水平也得到大幅度提高。以上仅是单个企业的例子，集团公司整体从EAM中获得的收益更加巨大、更加复杂，也更难以用数据衡量，目前应用EAM的集团包括神华集团、大唐集团、国电集团、中海油集团等。

但是我国能源行业在实施EAM的过程中也存在一些问题。首先是,企业领导对于EAM和信息化的原理了解不够，对于实施EAM等信息化技术的意义认识不足。第二是,在实施过程中未能聘请优秀的EAM顾问团队，无法将信息技术和能源企业的具体情况融合起来，无法做到“本土化”和“实用化”。无论是理念、技术、还是软件，都要以企业实际情况为基础，切实融合到企业运作中，才能发挥作用。如果只是搞形式主义，照搬套用西方的程序和流程，让“企业运作”去适应“软件”，不仅无法提高企业运行效益，反而会适得其反。目前很多EAM顾问团队虽然很熟悉EAM软件产品，但是缺乏对能源企业运行机制的深入了解，缺乏能源行业的咨询经验，“不懂能源”，“不懂能源企业”，所以无法让EAM这个先进的工具真正发挥作用。一些应用了EAM的企业因此感觉EAM不过是一种繁琐的流程，甚至认为这些新技术不适合中国能源企业的实际情况。殊不知，EAM作为一套成熟的解决方案，本身就具有巨大的适应性和包容性，可以根据企业的实际情况进行灵活调整，对症下药，绝不是一套教条的程序。

为了提高我国能源行业运行效率，达到国务院提出的“以技术促发展”的要求。能源行业急需扩大对EAM等信息化技术的宣传教育，培养“懂技术、懂能源、懂企业管理”的高素质顾问人员，扩大EAM等技术的应用范围，提高EAM技术与我国企业的融合度，真正发挥EAM的作用，推动我国能源企业改革，促进国民经济的发展。

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