EAM系统 —— 衡丰发电发展的推进剂优秀 EAM 系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此,决策者在选择 EAM 的时候,实际上也就在企业内引入了一种全新的企业管理思维模式。 EAM 系统的实施涉及到企业变革,因此需要企业领导的强力支持。主要内容包括:参加启动会议、项目阶段报告会、重大专题会。业务流程优化方案发布会, BPR( 业务流程优化 ) 培训,项目上线启动会,这样在重大问题上才能更好决策。 为使整个 项目控制 有效,顺利成功实施,项目管理小组以及各实施工作组制定了各自的职责,明确任务和 分工 ,定期确定项目的关键成果和里程碑,对项目进度和质量进行管理和控制,积极协调项目所需资源,定期召开会议对项目进行评审,对于项目可能出现的变更和风险进行管理和控制,并对项目实施小组的工作绩效和目标进行确定和考核。 河北衡丰发电有限责任公司领导放远眼光,注重长远,在紧抓安全生产、提高经济效益的同时,更看重企业的可持续发展,因此在实施 EAM 项目的整个过程,领导十分重视,这与整个项目的顺利实施密切相关,这些对于提高工作效率和改善工作流程起到了很好的效果。公司总经理杨同贺深有感触地说:“通过 MAXIMO 的成功实施,使得 公司 员工对于管理信息化和现代化有了新的认识,我们希望,通过 EAM 的实施,能看到我们关心的管理变革,并希望这场变革能给企业带来生机和活力!华瑞特公司有着科学严格规范的管理体系和理念,员工拥有专业的技能,以这些为依托,我们终会有一个期望的圆满结果!” 责编:孙雨露 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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