华北电网公司EAM应用案例

4. 成熟套装软件的先进管理思想，带来管理高效化

朗新科技的数字化电网生产管理系统的建设，选用了建立在资产管理管理思想(EAM)基础上的国际先进的Oracle套装软件，它集成了诸多世界500强企业信息化建设的成功经验。成熟套装软件的成功应用，不仅促进数据共享程度的提高，有效减少了系统接口和信息孤岛的存在，带来了系统可靠性和稳定性的提升，而且进一步打破了部门间、部门内的壁垒，实现了各类业务系统的统一和业务的整合。更为重要的是，它带来了先进的管理理念，加速了公司从统计型管理向分析型管理，从被动管理向主动管理，从职能管理向流程管理，从设备管理向资产管理的管理模式的转变。

通过这种先进理念指导下的信息化，实现生产管理流程化，两票的实时传送，生产管理各个环节的信息共享和实时操作，大大提高的生产工作和生产管理工作的效率，实现了高效管理。

5. 安全生产制度在系统内的固化，提升了安全管理的水平

生产管理的重心在安全，因此，在安全管理方面，将安全生产管理中的两票系统、运行管理在EAM套装软件中做了客户化开发，并将网公司的安全生产制度固化到系统内，落实到基层的班组层面，提高安全管理制度的执行力，并通过垂直一体化的系统架构，实现了网公司各级安全监管部门对基层单位核心生产流程的层层监控，提高了安全生产的可控、在控和能控性。

2009年，通过标准化作业信息化建设工作的开展，将 “一书三卡五定”固化在生产管理系统中，有效的与工单、工作票、操作票结合，达到现场作业的标准化。通过标准化、规范化的生产作业管理和安全管理制度的紧密结合，降低安全风险，有效提高了华北电网公司安全生产管理的水平。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友