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企业资产管理EAM在电力行业信息化中的应用EAM系统通过对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等的信息管理，帮助企业有效地管理资产和提高资源的可用性，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 三、EAM更适合中国电力行业信息化 本节将通过分析中国电力行业的特征和现阶段的特殊情况，结合ERP和EAM两类系统在中国的实际应用，证明在目前的条件下，EAM项目将更能满足电力企业信息化的需要。 1、中国电力行业的特征 (1)电力行业是一个资产高度密集的行业 在《中国电力行业百科全书》中有这样两组统计数据： 第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例，如图1。从图上我们可以看出，在这三个地区，电力行业的固定资本远远高于其流动资本。 而第二组数据则向我们展示了电力行业固定资产比例的变化情况。表1是20世纪40年代以来，日本电力行业、制造业、以及各行业平均的固定资产比率的变化情况，从表中可以看出，与其他各行业(包括制造业在内)相比，电力行业的固定资产比例要高的多，同时随着时间的推移，电力行业和其他各行业的固定资产比例呈现一种快速上升的趋势。而目前，随着整个社会生产体系的自动化程度提高，对各种机器设备的需求加大，电力行业固定资产比率将更高于当时水平，至少不会出现明显的下滑。那么对于中国而言，情况应该是相似的。 从以上两组数据可以看出，电力行业的固定资产比例具有以下两个特点：①固定资产比率奇高;②固定资产比率将继续上升，或保持原有水平。 (2)目前的中国电力行业正处于剧烈变革期 三年前，我国政府开始对进行电力行业大刀阔斧的改革。其目标是建立一个完全市场化的电力能源体系。具体而言可以分为几个大的步骤：①政府与电力企业分离;②厂网分离，即发电厂与电网企业分离;③输配售分离，即将输电、配电、售电等几个环节实现独立运营。与此同时进行的还有一项称为主辅分离的工作，即将电力企业和原归其管辖的非主业下属企业，如电力设备制造企业、招待所等后勤企业分离。以上任何一项改革措施都将对企业的原有组织结构带来极大的冲击。前两年，南方电网公司和几大发电企业集团的建立就是电力改革的直接成果。而目前改革远远没有接近尾声，厂网分离的实施刚刚完成了一部分，输配售分离也才刚刚起步。所以说电力企业正处于一个剧烈的变革时期。据有关行业专家估计，按照现在的电力改革趋势，在电力行业要建立起完善的市场体系乐观地估计还需要5年，而建立市场机制以后，还需要大概3年时间，电力信息化市场才会走向成熟。由此可见，中国的电力行业改革将是一个长期的过程。 2、目前电力行业ERP应用状况并不理想 从前几年ERP在国内电力行业的实施情况来看，其结果并不理想。2003年底，大多数电力公司都由于动荡而复杂的环境，暂缓或停止了ERP项目。除通过IBM实施SAP的ERP项目的浙江电力继续坚持，以及实力雄厚的广东电力开始ERP招标外，已经全面启动的山东电力ERP的项目暂停了、辽宁电力2002年完成ERP选型工作的计划推迟了、湖北电力也暂停了相关计划。 当然这并不表示ERP本身不好，但这些事实都告诉我们，目前国内电力企业尚不具备大规模上ERP项目的条件。一方面ERP管理软件对人、财、物的管理水平要求较高，这是ERP管理软件与其他软件系统不同的地方。另一方面，电力企业对ERP系统的日常操作和使用习惯以及其中所反映出来的价值观、管理模式、管理流程认可度不够，使ERP的实施遭遇困境。其三在于体制方面的原因，处于变革时期的电力企业并不清楚自己的控制力到底有多大，甚至不清楚企业自身的边界在哪里。这些疑惑和不确定因素都是导致ERP业务进入低谷的原因之一。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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