企维CRM总裁谢亿民的5大管理哲学

前言

　　关于企维CRM谢亿民，圈子里的人喜欢这样评价他：敏锐，像一只鹰；间谍，时刻掌握互联网第一手资料；他平易近人，偶尔发脾气，他喜欢雷军，有段时间发疯似的写关于雷军和小米的文章，那时候他悲伤的说：感觉像给雷军打工的……

优秀的管理领导者是多面手

　　作为管理者，企维谢亿民认为：优秀的管理者要有一人分饰多角的能力。创业初期，领导者要扮演好员工的角色，一些细节的事情都需要自己亲自实践，编写代码或做个产品原型都是理所当然的事情。随着公司发展，有了一定规模，管理者就需要把有限的精力集中到：诸如团队打造、公司战略规划等方面，其他事情可以授权给其他负责人完成，自身做好监督、指导、考核等。

求变：不革命就会被革命

　　谢亿民认为：企业灵敏感知外部市场变化，快速调整企业经营方式。拿企业级管理软件市场CRM来说，移动互联网时代，在线CRM处于平稳时期 ，很难实现跨越式发展，CRM行业未来的几年的发展必然是移动端。因而企维在优化在线CRM的同时，部署了移动端CRM产品线。这是调整产品线以达到适应市场变化，提高竞争力的举措。

回归简单

　　让管理回归简单，从目标、组织、决策、授权和自我管理，这几个方向去简化企业管理，花更多的时间关注企业的客户与业务，而不是内部管理。例如公司的战略层面：最大化已有客户资源、梳理客户、产品线增删、管理指标、删减绩效指标、把年内最重要的事情留在任务清单等等，干净利落的管理风格就是我喜欢的，谢总这样说道。企维软件存在的意义之一就是:让员工工作回归简单，让管理者管理回归简单。

　对否定性思维说NO

　　"我不能单独完成毕业论文；没有勇气和心仪已久的女孩儿表白；我有拖延症，不能在1h后写完boss交给我的ppt;北京的房价真是忒贵了，估计会租一辈子房子或者直接回老家算了……，想想，如果每天都被这些否定性思维束缚，是一件多了可怜的事情，因为注定接下来漫长的几个10年，你的人生轨迹只是再重复现在，而终究改变的是青春的容颜。

　　否定性思维是一种病，他会渐渐摧毁人的战斗力和意志力。企维CEO谢总说道：在日常工作细节中，我都尽可能要求员工绝缘否定性思维。否定性思维是一种传染病，会相互传染的。时刻我都主动在公司内部营造积极的正能量，这能让员工的工作幸福感和工作效率提高。

以员工为导向 顺应人性

　　在知识经济时代，企业之间的竞争优势已经不再依赖资金、设备等物质资源，转向人力资源之间的竞争。这种人力资源之间的竞争，间接导致员工的流失率提高。这对企业发展无疑是最沉重的打击，很多员工离职也有企业管理者管理不当导致。对于企业中人的管理，谢总说道：人尽其用，顺应人性，让员工在企业文化的熏陶下，找到组织感。

结束语

　　谢总提出的回归简单、人性管理等管理思想，已经深刻渗透到企维每一款CRM软件中。更多的管理理念也将更广泛被植入企维软件。在企维软件的设计风格、ui、交互中，都要求尽可能完美。

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