安联银行上线项目管理软件 推进项目精细化管理

【导读：马来西亚安联银行借助8thManagePM完成项目管理升级，推进项目精细、透明的一体化管理，提升管理效益】

马来西亚安联银行是一家充满活力的综合性银行集团，主要向个人以及企业提供端对端的融资解决方案、单位信托基金、资产管理等金融服务。经过50多年的发展，安联银行已成功建立了消费者银行、中小企业银行、批发业务银行、伊斯兰银行、投资银行及证券公司等多家分支机构，并在全国各地设立多个服务中心，致力为马来西亚人民提供优质的本地化金融服务。

项目管理遇挑战

随着金融业的快速发展，为了提高竞争力，各大银行纷纷加大业务创新的力度。新业务对于质量控制有了更高的要求，进而推动了银行IT项目的快速发展。在引入一个信息化管理系统前，安联银行都是通过文档形式来进行管理和汇报工作进度。文档的管理形式不利于项目的精细化管理，因为文档管理的信息分散、不集中，汇总、管理的难度大且不及时，管理层也难以通过文档了解项目的实时进度或有效控制项目周期。因此，安联银行希望能够找到一套先进的系统，实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，此外系统还必须拥有高安全性、稳定性等。

项目管理软件打造全方位解决方案

为了快速解决眼前的问题，安联银行慎重考虑后决定上线项目管理软件。经过大量产品分析与对比，安联银行选择了8thManagePM(项目管理软件)，并在8thManage顾问团的大力协助下，系统顺利上线。

系统成功实施运营一段时间后，8thManagePM得到了安联银行充分的肯定，其COORaymondLeung给出了高度的评价：

1、易于操作，安联银行的项目经理只经过一堂的培训课即能熟练操作使用；

2、是一个功能全面的在线项目管理系统，能提供所有关键项目管理功能满足我们的需要；

3、拥有多个安联银行感兴趣并准备使用的其他功能，如订单处理、应收应付、人力资源分配与追踪等；

4、系统的实施及技术支持极为方便；

5、顾问团队及客服支持能对我们的问题快速地响应及有效地解决。

如今，安联银行的IT项目管理进入了一个全新的状态，8thManagePM实实在在地帮助安联银行提高了项目管理的效率与能力：

一、项目全生命周期实时管理

8thManagePM上线后，一方面将安联银行的IT项目从项目申请—项目审批—项目立项—项目计划—项目执行—项目监督—项目结项—汇总全生命周期统一到同一平台上管理，实现了项目信息实时汇总以及信息的无缝流转，改变了过去信息分散，部门信息隔离的局面，固化项目管理流程，提高了工作效率以及汇总能力。

另一方面，系统提供的智能预警功能，将项目全过程潜在的风险或出现问题，例如需求变更，工作延时、资源不足等以高亮的形式实时显示，自动识别问题或风险的优先等级以及影响程度，甚至可向相关负责人发送提醒邮件或短信，帮助安联银行实现了项目风险的有效管理。项目整体质量得到明显提升。

二、项目群进度“看得见”

通过系统的项目办公室，安联银行实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息。只要通过项目办公室的业务地图，安联的项目管理层便可查看多个项目的实时状况，并且可以逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了IT项目管理的透明度，为安联银行的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。

关于8thManage:

8thManage由高亚科技研究开发，其创始人及CEO罗叶明先生曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年，并在许多著名企业和机构，包括香港证券交易所、InterWorld、美国佩罗系统公司、美国花旗银行、DEC、PerkinsElmer以及贝尔实验室担任核心研发人员和高层管理人员，在商业运作、企业管理及软件开发方面积累了极为丰富的经验。

8thManage是一个先进的管理平台，采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO、HR、供应商管理、ERP等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。

自2007年6月份正式推向市场至今，8thManage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德?马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。