重庆油泵油咀厂ERP应用实现完美"闭环管理"

寻找信息化彩虹

现在，重庆油泵油咀厂已经彻底甩开了手工记账的模式，所有数据都通过网络方式进行录入。

通过它，厂领导可以准确及时地了解企业采购、销售、库存、生产、财务等部门的运行情况，对市场的变化及时采取措施，增强企业在激烈竞争中的应变能力，同时还缩短了问题反馈周期，使各个部门的管理目标更加明确，逐步实现“可量化”的管理目标。另一方面，实现了财务业务无缝连接，高度一体化，将企业相对独立的业务信息、财务数据高度共享，加强了产销配合,提高工作效率和市场竞争力。

“事实证明这个系统效果不错。通过K/3物流、计划系统的应用，使库存资金的占用比去年同期下降了20%、存货周转率提高了14%，采购成本平均降低了8%。”说到收获，龙心力如数家珍。

“最重要的两点是:一是形成了闭环管理、解决了问题出现时责任不明晰，互相推诿以至于不了了之的情况发生，部门之间透明度提高，效率也提高多了。二是通过在软件实施过程中的全员参加,相互沟通、协调、理解和配合，加深了员工相互理解、支持。从而培养了人才，培养了企业的团队精神，提高了团队力量。

在重庆油泵油咀厂高层管理人员看来，这只是他们信息化长征的开始，接下来要提高和完善CAD、PDM与ERP本身技术及管理上的一些功能，最终实现ERP与CAD、PDM、条形码管理完全集成的具有行业特色的CIMS工程。形成信息、决策、行为三者高度集成化,最终实现企业完美的信息化“闭环管理。”

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