信息化是战略行为

主持人：就像您刚才说的，就是不管说提需求是动态的，还是说对这个信息化工具这个打造这个过程是动态的，就包括我们提出来这个变革它本身也是一个动态的，在往前走的这样一个过程。您刚才其实，我们也回过头来去看，就是整体上来讲，很多理念上的一些变革，实际是体现了一个业务这个层面来了，你已经看到了。那接下来我们可能要谈得，可能会是一些更具体的问题，就是我记得您之前就是在我们上期那个活动上，就是在信息化领袖峰会上你有一个观点，当时就提到说，我觉得就是借助外围的力量，就是咨询公司他们做这个规划不是很实用。但是其实我是觉得，比如说物产集团这个的公司来讲，那你们的团队他是具备这样一个能力，就是我们是可以做这样的项目，M1这样一个工程的规划，那我们比如说从另外一个开始做这样一个信息化，不断修整，这样一个过程，那可能对于一些企业来讲，他本身不具备这样的一个能力，那在这种状态下的话，您觉得我们应该是从哪些方面去考虑这个问题，比如说我可能我这个企业没有太多的这个人才，IT相关的这种人才或者是管理相关的这种人才，那我在做这个事情的时候，应该怎么样去做？

徐云彪：我总有一个观点，尤其是规模以上的企业，确实应该做一个信息化规划，规划是明方向的。在做规划的过程中，外部的力量需要借助，从物产集团的情况看，规划中的很多的东西，想法、思路还是要依靠自己的各级管理人员来提供。我们的这些原料端出来以后，让我们的外部咨询公司进行炒制，这是我的观点，当然咨询公司企业接触面广，有很多的资料库、有很强的方法工具辅助进行分析整理，规划报告会条例方面更加清晰，理论依据更加充分，可能比较容易做成一个既有理论支持又有实践经验这么一个基础的一个比较适合企业发展的一个信息化的规划。一个信息化规划的成与败，很大的程度上取决于我们自己有多少思路，如果自己都没有一点思路，请个咨询公司，企业照单全收，会埋下隐患，未来前景堪忧。无论是之前做战略规划还是做信息化规划，浙江物产集团与合作咨询机构始终坚持共同创造，要做什么、怎么做，我们自己有一个基本的思路。浙江物产集团这几年来一直在做组织理念、商务模式的创新，很多东西实际上是物产集团自己提出来的，咨询公司将这些理念体现在规划里，用他们的一些方法、系统再进一步的整理、挖掘、提升，形成了一篇比较切合浙江物产集团实际的规划。

主持人：是的，所以说这个中间的话，其实并不是完全摒弃说外围的这种作用，它这个中间的话它可能是大家是一个合作的这样一个关系。那对我们自身企业自身来讲的话，第一是，我们是要有需求，第二是从需求的角度，我就先想出适合我们企业自身的一个方法。另外的话，它可能会有一些跟我们同类的这种同行业的一些公司的经验呢，可以融合到这个理念来，这个可能就是一个提升的这样一个过程。所以我觉得这个可能对我们整个行业企业来讲是非常有借鉴意义的这样一个经验。

徐云彪：对，所以说我的观点就是，真正的专家确实是企业自己的，你自己的都没想清楚，人家说什么你都信什么，这显然不合适。

主持人：对，而且这样的话，就是你没有深入的去了解，没有深入先自己去反省，然后自己去拿出一套方法来，你去照单全收的话实践起来也很难，所以这也是很多一些咨询案例失败一个主要原因。就像信息化也一样，也是这样的。然后，接下来还是要请教您一些具体的问题，就是，第一个是说，我们也看到之前我们在做M1规划的时候，我们也设计到很多的系统，不同的系统，有ERP啊，有BI，供应链、协同等等，这些不同的一些产品。那另外的话呢，我们也看到，现在就是那些新的技术、新的概念提的也是比较火，就是像 云计算，尤其是 物联网，可能对我们整个这个产业来讲的话也提出了一些更多的一些理念，所以就是您觉得说对于我们现在的一些企业他在选型的时候，他应该怎么样去考虑，就是我们当时在选型的时候标准是什么？我们怎么去考虑？

徐云彪：选型的这个问题，我们比较慎重。我们也请了咨询公司做一些深入比较与分析，我们自己对需要哪些 软件做严格的筛选。

主持人：就是其实咨询公司可能会先比如说就哪一个领域，他可能会提一些他自己的建议

徐云彪：是，提了以后呢，我们也组织了自己的很多人，进行反复的比对。总的一个想法，因为浙江物产集团业态很多，区域的跨度很大，我们在选择的要求方面，标准方面会比较高，那些小的软件往往胜任不了，所以基本上定在国内一流、国际一流的软件产品上。针对整个物产集团业务财务一体化，ERP系统我们选的就是SAP，然后商务智能系统选的也是SAP的BI产品，办公平台选的是 微软MOSS。我们之前也用过一些产品，浙江物产集团因为规模大了，目前还在不断的扩张过程中，软件的扩展性、性能稳定性非常重视。

主持人：恩，这个其实对于企业来讲也是各取所需，也需要根据自己企业的特点去做。那么我们刚才也说到了一些，就是像现在一些新的应用啊，一些新的技术。您觉得就是，我们企业在信息化的刚开始在考虑得时候，或者是在信息化这个过程当中包括我们浙江物产，我们有没有去考虑过这些，比如说像云计算啊，移动啊，包括一些物联网技术啊等等，这些我们有没有规划里面？

徐云彪：云计算这些东西，规划里面没有明确写到。浙江物产集团对技术的应用是比较关注的，但我们是企业，与研究单位不同，云计算等的标准目前正在形成之中，成效情况如何也有待时间检验，我们会在现阶段多关注、多积累，做一些知识的积累，同行之间的交流。现阶段我们要做的急事、实事还很多，不见得有"云"但实质相近，目前会把主要精力集中在把M1工程做得更加完善、更加便捷、更加规范上。浙江物产集团信息中心，同时又是物产信息公司，两块牌子一班人马，承担着一方面对物产集团内部的信息化服务，同时也要把我们现有的这些服务，这些系统能够形成一个规范的标准，一种解决方案，使它能够具备向对行业内推广的这么一个目标去做，把这块东西要做好已经需要很多精力了，想就此做一件事情成一件事。关于云计算等等，在随后的一些过程中，我们会比较慎重地去选择。