CIO高管协作的企业获益更多

普华永道最近的“数字IQ”年度研究结果显示，那些CIO与其他最高管理层之间拥有牢固关系的公司所取得业务成果——如收入增长和高利润率，是那些具有较少协作关系的团队的4倍。

普华永道对全球1108位业务和技术领导者进行调查，并将其反馈结果分为两组：13%的受访者将自己列为最高管理层中的“强合作者”，而其他人则没有。

该研究发现，强大的最高管理层协作与顶尖企业间存在更多的关联，在普华永道的定义中，顶尖企业是指那些在前一年拥有5%以上的收入增长以及高水平的盈利能力、收入和创新的公司。

为什么会相关联?该研究指出，定性为强合作者的最高管理层通常会将他们的IT路线图与企业战略联系起来。

普华永道的一名主管兼首席顾问Curran表示，CIO必须启动“数字对话”，从而帮助最高管理层将IT视为企业战略的一个重要部分。

“高级领导者正在试图影响变革，并且对于大多数企业而言，IT和数字世界将是使之成为现实的焦点。”Curran如是说到。

该研究指出，用关键的IT目标得到CEO的支持是关键——这也是一家公司拥有较高“数字IQ”的标志。82%的协作型高管表示，他们的CEO是IT部门的支持者。而这一比例在较少协作的高管群体中仅为54%。

此外，普华永道表示，强合作者们比其他人更可能拥有一个单一的、多年的企业战略路线图，它帮助他们推动创新，并按时、按预算交付项目。

Sealed Air的CIO Warren Kudman表示，他已经敏锐地捕捉到对于最高管理层协作的需求，并且将不会在没有明确的业务合作伙伴的情况下进行项目。他表示，“我们没有将成功定义为交付一个有效的工具。我们对所交付的商业价值负有责任。”

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