宋伟：CIO业务熟悉度要达80%以上

中国信息化周报：目前，广西嘉和置业集团的信息化建设情况如何?

宋伟：嘉和集团从2011年开始推行了一系列信息化建设的改进措施，到2013年底嘉和集团的信息化管理水平开始有了很大的提升。主要体现在以下几个方面：

1、信息化服务加强，满意度提升。信息化服务作为信息化管理最基础的环节，经过3年左右的持续改善和思想灌输，信息部的成员开始逐渐地建立起服务意识。同时通过更多的参与业务部门的业务学习的和讨论，信息部的成员开始领会公司的业务精髓，并能与业务骨干形成默契。目前信息部在整个企业中的形象变得清晰，满意度得到提升。

2、信息化建设有章有法，有始有终。从2012年开始新引进和升级的信息化系统，都是经过严格的应用规划、上线实施等标准流程，按照“推广到位、培训到位、跟踪到位”的要求进行建设，整体的应用效果比较理想。项目正式上线后，还会定期地召开系统应用讨论会，一旦发现问题及时解决，发现深化应用的时机及时推进。

3、信息系统的业务支撑效果显着。2011年开始，嘉和集团放缓了引进和升级新系统的步伐，主要的精力还是放在原有系统的深化应用，提升系统对业务的支撑力上。经过不断的组织信息部与业务部的沟通和探讨，信息部有针对性的推广信息化系统的最佳实践经验给业务部门，帮助业务部门接受先进企业的管理思想，用好信息化工具。随着公司的业务不断改善，信息系统的不断优化，业务与系统的结合日趋完美，信息系统的支撑作用逐渐凸显。

中国信息化周报：在广西嘉和置业集团工作期间，一开始您主要负责什么工作呢?

宋伟：最初主要负责企业运营方面的信息化业务，例如成本、计划、流程等。现在还负责信息化规划方面的工作。

中国信息化周报：目前，您在嘉和置业集团的信息化工作着力点有哪些?

宋伟：目前公司放缓了新系统的引进，因此近两年集团信息化的着力点还是抓应用深化、业务支撑和服务提升。

主抓业务系统的深入应用

目前公司正在主抓业务系统的深入应用，我们一边推动公司的管理革新，一边从各个业务板块的源头和关键环节，积极通过应用培训、现场指导、专题沟通等手段，引导业务部门试用一些有创新管理价值的应用模块和流程。

中国信息化周报：广西嘉和置业集团是如何走上信息化道路的?

宋伟：嘉和集团的信息化之路始于2006年，2008年实现了定位，2011年开始加速发展。2006年，嘉和集团的业务不断扩大，规模也开始成倍地增加，公司决策层开始意识到，必须要有好的工具。因此2006年，公司引进了第一套真正意义上的信息化系统——OA系统，开始走上信息化管理之路。

中国信息化周报：利用信息系统之后，对工作有了哪些改善?

宋伟：信息化系统作为企业管理最好的工具之一，它的作用是比较明显的，我的理解看主要有六个方面：“优化流程、提高效率、节约成本、扩大销售、细化管理、控制风险”。

中国信息化周报：IT在广西嘉和置业集团的核心业务流程之中发挥什么作用?公司对于今后IT的应用有什么计划?

宋伟：对于公司的战略、决策、研发、销售等核心类业务流程，信息化主要是通过收集真实、科学的数据信息，以及提供严谨、规范的控制手段帮助企业实现效率提升、管理精细和风险控制。