米丹宁：执着的企业IT价值追梦人

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中国信息化周报：2011年底盛大集团退市，您负责的具体工作是否也有所变化?

米丹宁：以前盛大一直都是IT平台化，因为退市，集团成为投资企业不再是各个业务公司做强管理强支持，而是弱管理以前的平台模式发生转变，变成了小集团大业务模式，把IT要下放，变成由各公司独立管辖，集团的平台部门被取消，以前的IT平台化方向变了。这样我面临着两个选择：一是转型，陈总建议我往云计算方向转，负责盛大的云计算公司;另外是进入一家业务公司。

中国信息化周报：2012年4月，您从盛大CIO的岗位上辞职，两个月后开始创业。您为什么做出这样的选择?

米丹宁：盛大集团退市后，如果我选择进入云计算公司或者业务公司，我带领的团队会解散，我们的平台就会终止，这也意味着我的企业IT价值社会化梦想的终止。我觉得这样非常可惜，于是就带着盛大的IT产品技术团队创立了企业SaaS服务公司——上海汇明科技技术有限公司，开始我们的i8小时——企业社交云办公平台的梦想。在做CIO的过程中，我对IT对企业的价值感触颇深，也一直想把长期在企业做IT的想法和经验变成一个有价值的平台，把IT对企业的价值变成一种业务。

中国信息化周报：现在CIO是否适合创业是个倍受关注的话题，对此您有何看法?

米丹宁：CIO创业的并不是很多，我认为总体来讲CIO有创业的优势，因为CIO了解新的业务模式或者互联网技术的产生。但是CIO去创业的弱点是，因为企业毕竟是以商业为主，必须考虑盈利收入，往往CIO在这方面比较薄弱。技术CIO创业如果不是找到了在技术领先方面能发挥优势的，或者在模式上能压倒潮流的领域就要谨慎。但是如果能找到自己的长项，比如把关键技术转化，对带来的价值能看得很清楚，不管是从做平台的方面还是从细节应用的方面着手，都有机会。从这一点来讲CIO又适合创业，因为CIO在企业里最了解IT的价值点，从IT角度也对业务的全环节有整体认识，知道哪个技术点可以成为创业起点。

中国信息化周报：您做过很长时间的CIO，现在是CEO，对于这两种角色您有什么不同的感受?

米丹宁：差异还是蛮大的，原来我主要是关注产品平台或者内部模式就可以了，但是现在要关注客户价值、市场价值，产品要对客户、对社会都有价值，此外还要关注推广、运营、企业内部管理等。我们的团队现在已经成型，因此我们可以把产品很快地做起来，能够比市场上的同类产品做得更快、更好，能够发挥出企业价值。现在，我们的i8小时企业移动社交OA平台的推广已经取得了初步的胜利。

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