古永锵和他的对手们

“我要当老大”

YouTube的成功并不意味着，简单复制YouTube模式，就能够在国内取得同样的成功。

古永锵说，“我从来不是一个职业经理人，我在搜狐是创业经理人。”加盟搜狐之初，他就跟张朝阳约定，先做CFO负责融资，然后再转做运营。

在上市之前，搜狐完成了四轮融资，其中后两轮由古永锵负责，分别融到750万美元和3000万美元。这样高效率的融资保证了搜狐的快速壮大。2000年7月12日，在古永锵加盟两年后，搜狐在美国纳斯达克成功挂牌上市。“如果迟两个星期，搜狐将成为完全不同的公司，或者已经出售了。”当时互联网泡沫正在破灭，纳斯达克的大门也在关闭。

“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。”在搜狐IPO之后，古永锵便旧事重提，“我对会计不是很懂，因为没有这方面的学习经历，没有足够的专业背景，所以只好让贤。”

随着纳斯达克的连续下挫，上市后的搜狐迅速沦为垃圾股。不过，古永锵和张朝阳并没有方寸大乱，张朝阳说，“搜狐盈利就像火车到站一样准时。”事实上，古永锵做好了明确的盈利时间表。在搜狐业绩最低的时候，内部会议上，张朝阳鼓气说，业绩一定会增长。至于怎么增长、需要哪些条件，都是由古永锵来详细阐述。“古永锵当时说业绩要翻番，所有人都惊呆了。他将行业切开，一二三地讲，说未来增加几个行业，每个行业在各地怎样。会有很多方式和数据告诉你，其实翻番是有机会的，但要大家具体怎么做，才能实现。”当时为搜狐员工，后来追随古永锵到优酷，成为优酷副总裁的魏明如是说。

2001年12月31日，对古永锵来说是一个非常重要的日子。这一天，他结婚了。在加入搜狐的那一年，他在一次朋友聚会上认识了一个上海女孩，当时她在道琼斯中国工作，两个人非常投缘。至于把结婚日期定到2001年的最后一天，是因为年底这一天他们工作上的业务差不多都结束了。

2004年的时候，古永锵升任搜狐公司总裁兼首席运营官。这一年年底他向张朝阳提出了辞职，因为他加入搜狐的目标基本都已完成了。古永锵的爱人也想完成去美国进修的愿望。辞职陪读的古永锵，没休息几个月就闲不住了。在搜狐，网络行业的各种业务他都经历过了，也积累了相当多的社会资源，他觉得自己具备了创业的条件。特别是在离开搜狐的时候，他还说过一句狠话——“我希望去一个100人以下的公司创业……再次创业，我要当老大!”

古永锵频繁往国内跑，一度传言他将要就任Google中国的首任总裁。古永锵后来说，自己确实有过接触，除了Google，他还差点去了另外一个视频网站当CEO。徘徊过一段时间后，古永锵终于拿定主意：自己创业，当一把手!“搜索基金”便这样诞生了，理想的模式是：通过搜索合适的创业项目，进行孵化。古永锵计划，“头一年重点是做两个项目，不会多。”不过之后，他又改主意了，准备将自己创办的“合一网络”的所有基金全部投入优酷网，“打造中国领先的视频分享网站”，古永锵自己出任CEO。

为什么是做视频，而不是其他?古永锵这样解释：带宽的普及以及视频的广泛应用，为视频网站创造了条件;古永锵自己很喜欢看视频，他在美国陪读期间，经常玩YouTube，第一次上YouTube的时候，他曾感叹：“原来在网上看视频有那么好的体验。在中国我也要做一个这样的网站。”

美籍华人陈士骏创办的视频分享网站YouTube，在2006年11月被Google公司以16.5亿美元的高价收购。这让古永锵对优酷信心大增，他说，“YouTube所开创的微视频的模式有着广阔的发展前景。”但古永锵的头脑很清醒，“YouTube的成功并不意味着，简单复制YouTube模式，就能够在国内取得同样的成功。” YouTube是优酷网的榜样，但优酷网要走的道路却与之截然不同。

在YouTube被高价收购后，国内仿佛一夜之间涌现出了150多家视频网站。但古永锵认为自己和别人不一样——“我们向国外的投资方介绍，优酷的内容模式、产品模式其实是一种混合体。在美国，YouTube模式的认可度不如Google，因此，我们尽力不让投资者认为优酷是一个YouTube的中国山寨版。这一点可能跟百度不一样，百度路演的时候只需要讲‘中国的Google’就行了。我们要解释优酷跟YouTube有什么不一样。”

古永锵更愿意把优酷看做是YouTube和Hulu的结合体，他说：“优酷网是有着YouTube规模的Hulu，并且做得比两者更好。”优酷的模仿对象之一，Hulu，是美国最受欢迎的视频网站之一。因为尚未进入中国，所以知道它的人远不如知道YouTube的人多。然而，这并不妨碍Hulu的风靡。这家2007年由美国国家广播环球公司(NBC Universal)和福克斯广播公司(Fox)共同出资成立的视频网站，联合了索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道商的合作伙伴。成立伊始，Hulu却遭到了业界的冷嘲热讽。在评论家看来，“含着金汤匙出生”的Hulu，只不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”。但事情很快朝着相反的方向发展，Hulu在测试阶段就已经收获了500万用户和无数的嘉奖与赞美。

Hulu提供的是经过授权的正版影视作品和电视节目，而YouTube的视频多是用户自发制作上传的。古永锵对优酷选择的道路很自豪，“优酷网的商业模式结合了两者的优势。相比于Hulu，优酷有数量庞大的中国网民;相比于YouTube，优酷的优势在于网站70%的视频是专业制作的，其次才是个人作品。”

正如一位业内人士所言，优酷事实上走的已不再是单纯的视频分享模式，而是已经具备了互联网电视的性质。

2007年，古永锵提出了“三个亿”的理论，他认为：首先视频是有钱人的游戏，融资必须上亿，否则别玩;第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹;第三，在2009年，优酷的年收入也要上亿。而在一年前，优酷还发过一篇类似“企业宣言”的新闻通稿，大意是说：无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上，优酷都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。

这样的霸气，出自创业不久的古永锵口中，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格来看，敢喊狠话，自然已经具备了“当老大”的底气。