伊利CIO王晓刚：借助信息化管理销售终端

近日，移动互联网时代的“企业信息聚合”行业论坛在北京国贸饭店举行。本次论坛上，伊利集团CIO王晓刚在演讲中提到，“移动互联网企业级应用无疑是企业信息化发展趋势，采用这种手段来管控企业的业务流程，推动管理变革，能够让企业在激烈的竞争中保有长远的优势。伊利集团关注到了这一发展趋势，以及在这一趋势当中伊利所需要扮演的角色以及能够实现的内容。”

伊利集团CIO王晓刚

伊利集团的企业信息化起点在1996年，至今已经有十多年的时间，在行业当中起步较早。王晓刚提到，伊利是内蒙第一家引进GRIRMS2系统的公司，这一系统的应用使我们极大地提高了生产计划的准确性，对生产管理起到很大的帮助。随后的几年中，通过使用这个技术，在此基础上伊利搭建了网络，建立集团总部、业务中心、分支机构、办事处以及我们移动办公人员的虚拟局域网络，同时建立分销系统、财务系统、办公系统、视频会议系统，为伊利信息化建设奠定了良好基础。

在2006年，伊利全面起动集团ERP项目，对原有系统进行完全的更新，随着新的协同办公系统、邮件系统、预算系统、质量系统等的相继实施和整合，也使伊利信息化集团建设迈入了新的发展阶段。其中，2001年伊利与中国电信和高森明晨合作，在奶粉事业部率先采用中国电信销售管家行业应用对零售终端进行了实施的管理。由此伊利也成为国内第一家采用中国电信移动信息化解决方案管理零售终端的乳品行业办公的企业。

伊利销售的终端是零售行业，零售行业产品市场份额和经营状况是由零售终端店面数量以及单店销量决定的，这是非常重要的经营指标。每一种销售都存在不同，从整个市场销售情况来看，对于乳制品消费，消费者在购买的时候存在着很多的不确定性，有冲动型、便利型、习惯性购买等等，这是乳制品销售中的特点。针对这些特点，如何借助信息化管理销售终端，帮助集团在终端取得胜利，是伊利在信息化建设重点之一。

最后，王晓刚表示，在多年信息化建设的基础之上，他相信未来信息化必将影响整个市场管理环节、营销决策的发展，并对企业今后的发展和企业效益的增长起到很大的促进作用。信息化的管理手段将会是当今企业在发展当中不可或缺的有利武器。伊利集团将继续不断学习、积极探索先进的、实用的信息化管理手段，推进整个集团信息化建设。伊利也愿意与中国电信、高森明晨等合作伙伴进一步拓展合作范围，促进伊利的信息化建设以及企业各方面的发展。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友