城镇化、企业变革与科技路径

来源: 至顶网作者:丁慧茹
2013/3/25 11:39:40
毫无疑问,实现本届政府到2020年,年均增长7%的速度,城镇化带来的城乡建设是关键。本周的IBM论坛(2013)上,IBM的大中华区董事长钱大群在致辞中首先抛出的概念,就是城乡建设。

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本文关键字: 联想 IBM 钱大群 柳传志

毫无疑问,实现本届政府到2020年,年均增长7%的速度,城镇化带来的城乡建设是关键。本周的IBM论坛(2013)上,IBM大中华区董事长钱大群在致辞中首先抛出的概念,就是城乡建设。

城镇化、企业变革与科技路径

IBM大中华区董事长钱大群

城镇化的新路

千万级的农民进城,超过亿级的进入城镇共走的农业户口人员(这个群体的简称是我们耳熟能详的农民工)要融入城镇,其中的经济推动能量巨大。

经济的大方向很清楚,不过要走什么路,各方都在思考?显然,如果接下来的城镇化还是简单粗暴的模式,中国环境是不是还能撑得住10年?中国的人口红利是不是还能坚持10年?甚至大家的胃和肺是不是还能熬过10年?

所以本届政府也在提,接下来推进“城镇化”要注意公共设施、社会保障等方面的建设和完善,要考虑由速度的扩张转到质量的提升上,“城镇化”要“以人为本”。

企业变革

城镇化要走新路。中国现在广大默默耕耘的企业如何应对。

作为全世界的制造工厂,中国公司的核心竞争力一直都是性价比。新路重视质量、重视个人体验是好事。但是显然,我们的生产要素、环境、劳动福利等外部经济成本也会随之攀升,企业还能不能维持原有的竞争力,成本低过越南和柬埔寨们?

中国企业的下一步发展模式是什么?

大方向看,面前两条路,要么走国际化,要么多元化,并同时提高品牌附加值。参加本次IBM论坛柳传志的主题演讲具备参照性。

城镇化、企业变革与科技路径

联想控股董事局主席柳传志

柳传志领军的联想控股是一个多元化的公司体系,有IT公司,也有农业公司。而旗下的联想电脑则通过收购IBM PC业务实现了国际化。

在演讲中提到经验之谈,有两段记录如下:

一是柳传志提到的1994年到2001年的杨元庆开始带领联想的阶段。当时的联想通过优化产业链(和库存)和消费、企业市场并重等手段,发动价格攻势,逐渐成为中国PC市场的领头羊。

二是2004年收购IBM PC,走上了国际化的道路,在外籍职业经理人退出之后,柳传志和杨元庆再联手全球整合管理。在这一过程中,柳传志也逐渐通过联想控股,将业务多元化。

一言以蔽之,左手优化内部(供应链、组织架构、执行力),右手业务扩张(产品创新、国际化、多元化)。

科技路径

在未来的新型城镇化和中国企业再变革的过程中,因为传感设备的大量使用、计算能力的大幅提升和数据分析的准确性不断提升。可以预见,科技会起到比以往的更大的作用。

在“以人为本”方面,纽约和斯德哥尔摩是两个好样板。通过IT的配合,纽约整合改进了医疗系统、减少犯罪、促进公共服务、改良交通系统、建造智能建筑以提高安全性等,十年左右的时间里,纽约市民人均寿命增长了 18个月。而斯德哥尔摩的交通系统,在经过IT手段改造之后,交通总流量在系统一开始实施之际就锐减35%,随后又减少了22%,这不仅是在高峰时段,也不仅局限于市中心。尾气排放减少了14%。

而在企业变革中,无论是国际化和多元化过程中的整合管理,还是供应链的进一步优化,都需要信息系统的有效配合。

同样重要的是,由于移动互联网和社交网络的兴起,品牌和市场营销变得复杂起来,人人都有发言权,随时随地都在反馈产品信息。企业利用的好,是商机和创新机遇,利用不好,是品牌灾难。几条塑化剂的微博,让坚挺的茅台公司的股价瞬间蒸发上亿,再多的电视广告也抵不住网络口碑。

准确有效的大数据分析能力,无疑会提升企业的市场精确打击能力和危机预警能力。

大数据、物联网云计算、社交网络,这些名词可能听起来飘渺,但是如果忽视这些技术手段参与市场竞争,如同冷兵器遇到坚船利炮,除非你开的是一个藏匿于小巷的家传餐馆,靠的是祖传的手艺,不求发展扩张、不求菜式创新,才可以多少忽视科技的作用。但是即使是这样,也别忘了,社交网络上的口碑还在决定着你的生意。

“这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是希望之春,这是失望之冬”,永远是挑战与机遇并存,迎接变革的公司才能抓住机会。

责编:孟芳
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