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CIO五年职业规划
将来CIO职位会分化成首席技术官(CTO)和CIO协同工作,成为组织结构图上的同事,但该想法没有得到多大支持。入选CIO名人堂的麦当劳CIO戴夫。韦克(Dave Weick)表示,CTO常常要向CEO报告,但是这两个职位不可能变得平等。韦克表示,这种分化会导致技术战略和信息战略出现不必要的脱节,因而可能拖延决策,可能导致不协调。
发掘全球人才的伯乐 麦当劳CIO韦克说,五年后,CIO们将花更多的时间去全球物色人才,与员工谈论如何利用技术来改善业务。他已经在这样做。 这家年收入270亿美元的知名连锁店在全球设有33510家分店;韦克表示,在当地招聘到合适的人至关重要。不然,一些项目会失败,比如在澳大利亚测试实现移动订餐的软件和在中国扩建餐馆等项目。“你吸引哪些人,如何调动积极性,何时派他们担任不同岗位,他们如何在组织和职能领域获得经验,这是CIO要做的最重要工作。” 迪西提醒道,了解全球人才管理需要CIO摈弃这种想法:总部是制定最重要IT决策的大本营。他说,首先,CIO们必须认识到行业重心在向哪些地区转移,并在当地招募IT员工。英国石油公司的核心业务中越来越大一部分来自亚洲,许多供应商也来自亚洲;迪西知道,最终关键职能部门会从英国转移到亚洲。他不知道何时出现这一幕,但表示以为总部将始终是公司的中心是愚蠢想法。IT必须在所有主要区域都要有出色表现。英国石油的IT员工中52%不住在英国。 他说:“我们要克服目前公司总部所在地是宇宙中心的想法。就怕哪天醒来后发现,我们的供应商已往东移动,我们却没有随之往东移动。” 未来学家 CIO们习惯于预测技术趋势。但成为内部的未来学家需要CIO们设想更大变化所带来的影响:员工怎样工作,消费者怎样消费,供应商怎样供货。然后,他们要因势利导,以获得竞争优势。 由于消费化浪潮席卷IT部门,一些CIO焦躁不安,唯恐失去控制权,这也恰恰暴露了他们的弱点:一味关注技术。但如果CIO在思考问题时能结合经济学、社会学、心理学及其他学科领域专家的想法,就能制定出影响更深入持久的业务战略,蓝十字与蓝盾协会(Blue Cross and Blue Shield Association)的信息学执行主管纳西尔。卡恩(Nasir Khan)说,这家医保组织管理着38家蓝十字与蓝盾医疗服务机构,服务对象多达9900万人。“目光短浅的、被动应付的做法将过时。” 未来的CIO大有机会施加影响力的一个方面就是如何开展工作。菲廷霍夫表示,单单分发iPad并不会给公司的竞争地位带来多大帮助。他预计,五年后,一家典型公司的员工中30%以上将长期在家办公,这有望削减昂贵的办公场地费用,可能还会提升员工的士气。(不要面对洛杉矶的拥堵交通!不用挤纽约的市郊往返列车!!)他表示,CIO们必须弄清楚如何支持这种远程办公体系,因而员工在哪里办公显得无关紧要。 西联汇款公司的苏拉潘尼估计,五年后,他公司中一半IT系统将采用移动技术。10年后,全部系统采用移动技术。原因何在?因为这家年收入55亿美元的汇款公司的客户需要这样。西联汇款公司正在亚非地区拓展业务,他表示这些地区在使用移动技术方面领先世界。他说:“这将是一种不同的局面,你得跑得前头。” 预测风险对CIO预言者来说将是一项至关重要的技能。CIO常常规划灾难发生后如何恢复IT系统,确保业务正常运行。但是英国石油的迪西表示,将来的CIO将必须开阔视野,考虑到其他充满变数的方面,比如政府法规、政局动荡、经济危机、社会动荡和战争等,目前的CIO也应该如此。 鲁比诺表示,未来的CIO将承担起更大的责任,正确评估眼前的风险以及公司承受风险的相对实力。他说,评估风险负担是CIO的“一项主要工作”。 CIO们还要防备概率小、影响大的事件。迪西表示,类似2010年墨西哥湾漏油事件可能会发生在任何一家公司头上。他说:“IT影响到漏油事件的方方面面:如何阻止漏油、恢复操作、与社区合作、部署船只和人员、清理油污。” “CEO不会容忍CIO说‘我们之前从来没有想到过这个。’” 谙熟业务度量指标的大师 当CIO负责帮助公司开发新产品、吸引新客户、带来新收入时,CEO会从新的方面要求他负起责来。常见的IT度量指标仍将是绩效考评的一部分,如按时按预算完成项目和减少运营开支。入选CIO名人堂的林肯信托公司CIO海伦。卡曾斯(Helen Cousins)表示,但五年后,许多IT领导人的薪酬将取决于满足与CEO和首席财务官(CFO)同样的业务目标。 她表示,这一幕如今已出现在IT主管精英群体中,但将来会出现在大多数IT主管中。在管理资产达80亿美元的退休金投资公司林肯信托公司,卡曾斯与其他高管一样,显示了证明其团队开发的技术为公司带来更多价值的数字:除了收入增长和每股收益方面的传统财务目标外,还增加新产品、降低员工出错率、提高客户满意度。 约翰斯。霍普金斯大学及医疗中心的CIO斯蒂芬妮。里尔(Stephanie Reel)表示,将来可量化指标将只是考评CIO的一方面。入选2012年CIO名人堂的里尔表示,同样重要的是定性指标,比如是否更迅速地作出更明智的决策。她说:“我的同事想知道,通过使用信息、而不是使用IT,业务成绩是否不一样。” 苏拉潘尼表示,创新将成为衡量CIO价值的一个关键指标,但是评估起来有难度。他建议采用这类指标,如提交给业务部门,然后投入试验阶段的想法的数量。“你不能光衡量获得了多少收入。可能没有资金,或者人事问题在阻碍开发,但是这并不是说CIO就没法创新了。
责编:罗信
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