CIO观点：信息化建设是市场感知的手段

2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持续关注的话题，也可以说是所有IT部门的诉求。

“百位CIO说专题”将广纳各方企业高层关于IT的看法，分享他们对于信息化成功经历，同时也将分享他们对于新技术的看法。

北京北辰亚运村汽车交易市场商务信息中心部长郭咏认为市场的信息化跟一般的IT型企业是不一样的，中国的汽车市场所谓的信息化都比较简单，汽车市场跟一个商场差不多，实际上在信息化的管理上，跟商场可能还不太一样，商场的信息化管理基本上是条码，基本都是仓储管理，再做深一步的，就是客户管理。作为汽车市场，相对来说，信息化的水平还比不上百货商场的水平。

对于汽车市场来说，并不直接涉及零配件供应，包括维修，客户等，并不牵扯这些，只是简单的仓储。全国的市场并不太一样，有的只是简单的一个物业式的管理，亚市之所以跟全国的市场不一样，是自己建了一个这样的数据系统，这个数据系统基于在售车辆的仓储的统计，所有进入市场内部的车辆的登记，在售出或出库的时候，也有个登记。

信息化，是你对市场把握的一个情况，可通过信息市场的反馈，去制定你的产销规划。可是中国的产销制定跟市场反馈是滞后的，今年的产销计划在两年前就已经制定了，而并不是今年制定的，两年之前制定的时候，是一个市场快速扩张的时候，现在厂家做的，就跟市场反馈不一样，就很正常。在中国，并不是只靠信息反馈就能知道它的走向的，中国市场的数据统计还很不完善，并没有权威性的东西，各个方面的数据并不是很真实的，对厂家做决策的时候造成一些问题。

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