大数据 这么近那么远

　　落地方案太少是硬伤

　　摸不到看不见主要还是因为落地方案太少，导致大家对大数据只是看，觉得不错，但是却不知道大数据究竟不错在哪里，能给我们的生活带来什么。在江文看来，无论是对我们的生活也好，对我们的工作也好，真正要认识到它的价值的话，首先就要有落地的东西，要拿出一些真正能够解决企业需要的问题，如果这种解决方案多的话，自然而然大数据的推广应用就很简单了。

　　“比如像淘宝也好，京东也好，他一看电商不错，人家双11卖了那么多钱，大家看这个确实不错，大家愿意去怎么样。但是大数据你能拿出这些东西来吗？比如通过大数据改变一个传统的行业的案例？没有!改变我们的医疗行业的案例？没有!改变了我们传统的制造业？没有!如果都没有成功案例，我认为这就是最大的问题。”江文无奈的补充道。

　　做有嗅觉的CIO玩转大数据

　　如今，我们正处在大数据时代的早期，尽管思维和技术是最有价值的，但是最终大部分的价值还是必须从数据本身中挖掘。作为数据挖掘者的CIO来说，同时面临思维转变和技术更新的难题，那又应该如何帮助企业抓住大数据时代的商机呢？

　　在江文看来，对于IT从业者来说“新”是常态，每隔一段时间就要接触新技术，每个技术都会带来新的挑战。而数据带来的挑战则是数据本身，作为CIO，首先要了解企业需要什么数据，他建议CIO及IT员工学会通过了解企业业务流程弄清楚企业需要什么样的核心数据，而不是一味的关注信息技术忽略业务。

　　此外，江文指出作为搞信息的接口，信息定位应该用我们的信息技术去改造、引导我们企业的转型升级。好的信息技术应该来说是很好的手段，要不断的去学习，去了解大数据等一些新技术，无论是信息技术也好，它的应用也好，一定要多去了解，而且CIO要有一定的敏锐度，要去看别人用了之后怎么样，自己要有一定的敏锐度，去发现、去挖掘自己是不是可以有类似的需求，只有具备好的嗅觉，在适当的时候引入解决方案，才会对企业带来价值。

　　大数据开启了一次重大的时代转型，如显微镜让我们能够观测微生物一样意义深远，它正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成为一种商业资本以及创新的源泉。

　　沃尔玛将蛋挞与飓风用品摆在一起、大数据预测早产儿病情等这些成功案例虽然少，但这仅仅只是一个开始，在不远的未来，就如江文所说的那样大数据将会颠覆传统企业的营销和研发模式，尽管目前的技术和解决方案都不成熟，但我们的CIO要做有准备的人，利用良好的敏锐度在适当的时候引入大数据方案，为企业缔造更大的价值。

　　我们确定：被大数据颠覆的未来，定是很美好，而且离我们不近，但也不远了。

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