金正大CIO王金龙：信息化是管理思维变革的过程

“财务业务一体化”助力企业发展

开云全站app ：据了解，贵公司是集生产、研发、销售为一体的高新技术企业，那么在生产制造环节、研发环节以及销售环节都用到了哪些信息系统？这些信息系统的实施后，带来了哪些显著的成效？

王金龙：由于我公司产品多为大宗涉农产品，也就是薄利多销的产品，这就注定了我们的关注点，一要尽量的多销售产品；二要在控制好产品的质量的前提下，有效控制成本，包括原料成本、生产成本、管理成本。所以采购管理、生产管理、销售管理是我们业务、管理的重点，也是信息化的重点。

现在我公司处在快速发展时期，3年内已经在全国新建、兼并10家公司，其中8家已经进入生产销售阶段，公司的分散建设战略有效、充分的利用了各地的产能和区域销售优势，使公司的业务战略得到充分的保障。在此基础上的信息化的战略，是如何保障各基地充分发挥各自的主管能动性。所以现在是一个放权的时期，各基地使用的信息化软件是以单组织架构为基础的用友U8系统，各个基地在遵守集团框架的基础上，充分发挥各个基地的当前阶段的特点，建立自己的管理流程。

目前我们公司在业务层面的信息化，主要应用在销售、采购、与仓储及财务环节，即“财务业务一体化”。

实施后的效果主要体现在：

销售层面，能够很清楚且快速的分析“产品、区域、部门、业务员”的销售及回款情况，给领导快速决策，及业务方向战略调整提供依据；

·采购层面：加强了对供应商的管理，能够有效分析供应商的价格、交期、质量等情况，并可以分析出采购成本趋势情况，有效降低了采购成本；

·仓储层面：时时的仓储物资存储数据，为销售、采购、生产提供了信息保证；

·财务层面：财务业务一体化的协同，一方面加快了核算效率，另一方面数据的准确性，使成本更明晰，为全面预算提供了保证。

   CIO的情商也很重要

    开云全站app ：具体到一些系统实施的过程中，您有没有遇到过阻力？这些阻力来自哪些方面？您又是如何很好地解决这些问题的？

    王金龙：信息化系统实施个人认为称之为管理流程变革更确切些。信息化的实施不是买一个软件，安装上，培训一下，就叫实施。信息化系统的实施是管理思想依靠信息化系统软件落地的过程，称之为改变思想，洗脑的过程，管理思维和思维变革的过程。变革分为变和革，变必然和原先的习惯不一样，革其实是对利益相关者进行了一次割肉，所以阻力可见一般。

    要想顺利的进行管理的变革，其中高层的支持，是成功的保障，也是变革阻力最大的地方。如何成功的说服利益相关者，必须从他们的角度来思考问题，这里就对个人的人格魅力，沟通能力，领导力等提出了重大的考验。概括来说，情商更加的重要，所以CIO作为一个管理岗位，必须以老板的眼光来看待问题，必须具有比业务还懂业务的技能，必须有良好的情商控制能力。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友