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制造业信息化CIO谈挑战
目前,我们信息化面临最大的挑战有两个:一个是我们原有系统深入应用问题,从2004年成立公司到2006年信息化建设,我们基础的平台都建起来了,随着整个企业的转型,我们如何进行深入的应用,怎么做才能适应企业应用的方式,这是一大挑战;第二个是随着我们整个市场和产品的转型。
由于中国基础建设行业产能饱和,以及国家宏观调控的影响,整个行业都处在转型过程中,给我们企业带来了很大的挑战,同时也给为企业服务的信息化提出了新的要求和挑战。我们的转型主要是围绕整个企业战略的转型,包括从国内市场向海外市场的扩展和产品策略的调整,同时信息化也要伴随转型做出调整。此外,两化融合也为整个行业和我们的企业提供了契机。从这个方面来说,不管是集团领导还是企业领导,都想借助信息化的手段为转型提供支持,通过信息化手段使转型战略落地。 目前,我们信息化面临最大的挑战有两个:一个是我们原有系统深入应用问题,从2004年成立公司到2006年信息化建设,我们基础的平台都建起来了,随着整个企业的转型,我们如何进行深入的应用,怎么做才能适应企业应用的方式,这是一大挑战;第二个是随着我们整个市场和产品的转型,我们的信息化平台怎么能够跟得上企业的转型,如何更好地服务于这种转型,甚至提出一些比较适合战略或者是权威的东西,包括我们一些新的技术的应用,这是我们两大的挑战。 AO史密斯副总裁郭红星谈企业面临的挑战 我认为最大的挑战就是人力资源成本的上升,给企业带来了巨大的挑战。第二个挑战也是跟人有关系,80后、90后逐步取代60后、70后,而且可能再过十年以后,60后就退出“舞台”了,连工厂里的员工都不算了,这里面不仅有消费者转变,团队的员工也在转变。我们现在的工人都是80后、90后,对这个人群的管理,要求是不一样的。不是像以前那样,你给我一个工资就行了,它要求拿高工资,他更要求好的环境,不用加班,企业怎么办?现在做自动化、信息化,就是为了解决这个问题。把生产计算条码化,这其实就是减少岗位,通过自动化、系统化的手段来做。关于如何减员增效,我们面临最大的问题是怎么样通过信息化、自动化,来满足我们新一代员工,或者我们消费者的购买习惯、使用习惯。如果把这个工作做好,就没有更大的挑战了。 方太电器信息化发展总监邴喆谈行业竞争下信息化的重要作用 家电行业属于白热化竞争的行业,整个行业模式、交流渠道都在变,谁落后谁倒霉。橱电行业竞争正在逐渐从垄断、弱势竞争到强势竞争的状态。我们有一个竞争对手上市了,得到很多投资,开始招募供应商,购买大量的现代化设备。但是我们今年在做预算的时候,提出另一个观点,它有的我不一定非要有,我有的它也不一定有。我们要强化软势力,其中之一就是信息化。软性门槛比硬性门槛更可怕,软的你学不来,软的东西不容易学。以前我们的服务比较分散,没有一个核心的体系,56个分公司有80几个分布的服务体系,非常乱。我们做了全国大收容,把全国所有的服务体系全部收回来,如果大家跟方太发生往来,不用费任何力,你就打4000315315,从购买产品之前到买之后,一直到报废,就打这个号码,这就是整个管控,有很强势的管控力度,这样保证了业务和客户的利益。价值的提升来自于业务的受益,我们最终的目标是赚钱。
责编:李代丽
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