CIO转型需量力而行

IT部门日益成为企业业务中不可分割的重要组成部分，这个趋势已经不可阻挡。同时，CIO面临的挑战和压力也越来越大，如何从一个普通的程序员或者系统维护员升级为企业的IT战略咨询顾问，日趋成为摆在CIO面前无法回避的问题。

俗话说“与时俱进 不进则退”。CIO也应当跟随信息时代的发展，在信息技术飞速发展的同时，与时俱进，提升自身的能力，转变思想，从在企业中的“被动”支持转变为“主动”推动的角色，走进企业的核心管理层，成为企业转型升级的主要力量。

CIO如何发展，通过什么方式从IT支持人员成长为企业IT战略的咨询顾问?来自各方的观点一致认为，CIO成长的关键在于两点：首先，进行IT组织内部转型并应用行之有效的信息技术方法推动企业运行;其次，具备前瞻性的战略眼光，将IT技术和发展趋势与企业发展结合在一起。

近日，艾康生物CIO 张昊在接受媒体采访时，就自身成功转型的经验做了几点总结。张昊分析到，大部分CIO转型以后主要体现出三点特征：一、转型后还做信息化，只不过是换了个更大的舞台继续发展。这种类型的CIO转型相当于CIO的“跳槽”，当经验、时间、条件等因素成立以后，又有新的机会，对于勇于尝试和挑战的CIO来讲，就会选择新的环境、新的项目挑战，为以后的职业生涯积累做良好的基础信息储备。第二、转型后创业软件公司，自己即是老板，又是CIO。第三、转型做业务。如转型做单位里的物流总监，采购总监，财务总监等。

而张昊本身是机械电子工程的，转型现在做业务，一是公司需要熟悉业务的管理人才，二是深得老板信任，水到渠成的转型到业务部门。张昊进一步强调：CIO转型每一个都是个案，没有特别的操作规程。因为影响职业转型成功率的因素很多，对于那些想转型的CIO，他有一些建议：第一，自己的兴趣专业背景很重要。第二，老板对你的信任程度如何，自己要心知肚明。第三，要善于分析成本、选择时机。不管出于何种目标、动机，一定要实事求是地对转型的成本、收益、自身状况等进行分析，选择、掌握有利时机。

张昊主张一切顺其自然，量力而行，在一个行业内积累经验和能力，不要轻易跳槽，当沉淀到一定的时候就会发生质的改变。

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