CIO如何处理自身人际关系

在这些论坛上，不仅可以帮助自己开阔眼见，而且，自己平时工作中遇到的问题还可以拿到上面来提问，同时，我通过论坛发帖、解决别人的问题、写一些工作总结，等等，向别人展示自己的工作能力。通过论坛，我认识了很多信息化专家，也有很多人认识了我。特别是，有些网站为了留住我们这些注册会员，还会不定期的举办一些活动。如网友聚会、帖子评选、征文活动等等，通过这些活动，也可以提高我们的知名度，提高我们在业界的影响力。可以这么说，通过论坛的各种活动，使得我的人脉关系，拓宽了不止一倍。而且，论坛没有地域的限制，又不需要多少成本，我们只需要花点时间，多在论坛上逛逛，发发帖子，帮助别人解决一些工作难题，就可以提高我们的知名度，那是何乐而不为呢?

我现在这个CIO职位，也跟这个论坛有很大关系。我在做CIO之前，是一家外资企业的IT负责人。但是，那时我还有另外一个角色，就是某个知名论坛企业信息化板块的版主。在论坛活动中，我有幸认识了搞项目的CIO。我们在交流中，都比较认同对方。后来，他公司接了国内一个集团企业的信息化项目，他负责具体项目的实施工作。但是，那时候这个集团企业没有搞过这方面项目的人，他就帮我推荐给了这家集团企业。在他的推荐下，我就来到这家集团企业负责该集团信息化项目的内部实施工作。二年后，原先的CIO跳槽了，而我就顺利接替他的职位。所以，若那时候我不是论坛的版主，我就得不到人家的推荐来做该企业的项目负责人，也就不能走上现在CIO这个岗位。所以，我现在很重视论坛活动。

四、多跟领导打好关系，做出成绩。

最后，我们除了要搞好外部关系之外，在企业内部也要搞好关系。现在人才流动是比较频繁的，特别是企业管理层的流动，现在也逐渐频繁起来。所以，我们还要跟他们搞好关系。一是在平时工作中，要做出成绩来，要让他们看到我们的成绩、我们的实力;二是无论平时在工作中还是在私下的活动里，也要跟他们拍拍马屁，要让他们即使以后离开你现在的公司了，在有需要的时候，还能够时时的想起你，如此，我们就成功了。

为什么呢?因为以后他们若离开企业的话，就成为我们的活招牌了。他们到新的公司后，若有需要，就会想起我们，会为我们免费做广告。

我有个朋友，就是如此，才实现他人生的一个重大转变。那时，我朋友刚毕业，在一家台资企业中作IT负责人，具体负责他们公司的ERP项目。在他的努力下，这家企业的ERP项目取得了比较圆满的成功，这也获得了当时的ERP项目负责人负责生产的厂长的赏识。我这位朋友比较会做人，特别会喝酒，还是厂长的酒中知己。后来这厂长到一家上市公司做副总，分管生产。这家企业后来要上一个OracleERP项目，但是企业缺乏项目负责人。这位厂长马上想到了我这位朋友，就把他挖过来了。要知道，那时候，做ERP系统的人，很多人都拼命往ORACLEERP或者SAP这两大品牌里挤。我朋友就是靠着这位以前工作的拍档，在工作上踏上了一大步。

故我们不要以为人家离开公司了，就对他们不礼不顾了。说得难听一点，他们还是有利用价值的。我们还是要抽出一定的时间，来维护这些人脉关系。说不定哪一天就用的上了。

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