CIO：IT组织的未来在哪里?

6、什么类型的云服务将占主宰地位?

一些预想的IT未来对云服务是友好的，一些则是敌对的。平坦的、可连接的、无节制的世界，有利于公共云计算和服务的发展。只要有高速宽带，没有什么可以阻止公司使用全球云服务。

然而，如果对数据安全要求过高，许多公司可能会被迫使用私有云或当地服务。贸易保护主义的经济政策、或建立国际因特网也会干扰全球云服务的使用，而大的云服务公司能够在国家最先进的安全性和可靠性高的地区投资，这样即使他们的客户不能安全地传送他们的数据到公共云，也无关紧要。

7、我们必须怎样迫切地适应消费者所需的技术?

消费类IT是消费者的生活方式、商业和创新相交的地方，这些使IT部门成为不可预知的现象。很难想象，未来5年社交网络和智能手机能够做到什么，甚至难以预见员工希望使用什么样的新应用程序。

然而，IT规划者可以考虑一下是否为满足消费类IT需求，组织需要员工适应和经历新趋势。成本、宽带和移动网络接入、创新的步伐、从其他国家访问消费类应用程序和数据、审查和对IT安全的信心等，均会影响市场和工作场所对消费类IT的供应和需求。

8、哪些IT技能我们需要掌握，我们将在哪里需要它们?

在回答别人之前先问问这个问题。首先可以把IT活动划分为领导、管理、设计、建造、分析和操作。然后问问需要做什么，哪些地方需要哪些技能。

例如，有什么需要被管理?是服务提供商，还是基础设施?它们在哪里被管理，全球还是本地?设计一个混合云服务器或迁移到一个专有网络，建筑师和网络工程师需要什么技能，什么样的背景下，领导者应做好准备促进创新：领导一个集中或分散的环境，或管理安全危机?

9、IT天才从何而来?

今天，企业可以从低成本的地方挖掘到大量的IT专业人士，或轻松地调动其跨国公司的员工。但如果全球化序幕被揭开，新规可能会防止你利用外国人才库或使远距离合作变得困难?当因安全和文化原因，企业不能找到本地工人，这时企业该怎么办?

如果不允许公司从其他地方引入IT人才或使用离岸服务，他们将需要更多的投资，如对员工的培训。越来越多的公司将不得不与大学合作，培训准备工作的大学生。

10、开支的优先次序将如何改变?

到最后，退一步并确认您的每个未来对预算意味着什么。你正在探索的每一个未来，哪个是你需要投资，以实现业务目标、满足业务需求或法律规定的?会是在基础设施、应用、服务或劳动力里面吗?或者，其中一些组合?

此外，你可以在哪里减少开支，是成本较低的选项是可用的还是需求已经下降?在一些未来的IT中，降低IT开支或给员工和管理者直接控制IT相关开支，将成为它开拓自己权利的一个重要的优先事项。

不要想当然，未来的路是平坦、连接和技术友好的。不要以为明天的业务和IT环境，将是今天的延续。世界经常是以不可预知的、不可能的方式改变的，它不只是技术的变化。因此，规划你的IT组织的未来仅仅在技术这一单一的可能性上，而不考虑其他因素，是一个危险的举动。

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