CIO：IT组织的未来在哪里?

如果有一个机会，挑选一个业务功能完全从头开始重建，那会是什么?埃森哲对来自4个国家的152名IT管理人员和164名其他高管抛出了这种带有挑战性的问题。他们的首选答案是IT组织。一半以上的受访者表示，他们很快将改造企业IT系统。

看上去，高管们急于重新整理他们的IT部门，但在他们整理过后，明天的IT组织会怎样?IT组织的角色、责任和优先事项是什么?

大多数高管对这些问题只是挠头表示不知。68%的高管对于到2016年他们的IT部门将会是怎样的状态没有很好的规划，更缺乏对未来CIO角色的清晰愿景。

但是，谁能责怪他们呢?因为有大量的技术像云计算、移动通信系统和消费类技术等影响着企业IT组织。

超越技术的不确定性，IT组织被善变的社会、政治和塑造商业世界的经济力量所影响。因此，我们应把IT规划为一个单位，连接和支持未来技术，而不是考虑什么业务将从IT中得到什么。由于不断受到变化的社会、经济和政治力量的影响，目前IT组织是处在最好的状态还是最差、最危险的状态?

全球经济一体化和经济合作是不被考虑的。我们当然希望它们能够继续，但我们可能不那么幸运。如果今天的经济危机和地缘政治紧张局势加剧，导致更支离破碎的世界，这可能迫使公司削减对国外IT劳动力和供应商的投入，并可能导致高管重组业务和IT运营。

以消费类的技术为例。它可以不断改变日常生活和IT的期望。或者，数据安全和隐私方面的担忧可能使市民和企业对互联网保持警惕态度。很难想象这个世界没有互联网，但一些高管正在努力，27%的高管期待开始寻求2016年互联网的替代品。

另一个不确定性是总部设在发展中国家的跨国公司，如何面对新成立的公司以及他们管理IT方式的挑战。在我们调查的高管中，42%的受访者认为，全球跨国公司有可能从根本上降低其IT成本。这将吸引CFO的眼球。

很难想象未来IT组织和CIO的样子。他们的未来有多种可能，每个人都可能会影响到IT的优先级别和操作。

您的IT领导班子怎样才能开始规划您的IT组织的未来?通过与其他管理人员一起工作，想象未来可能的商业环境。然后，他们将不得不思考这些压力每个都会压在您的IT组织上，不同的决定将迫使IT领导做出不同的应对策略。

以下10个问题将帮助高管开始思考关于企业未来愿景和关于组织结构的基本IT决策之间的联系，IT投资、技巧和技术，如云计算。一些问题集中在IT如何创造价值的基础上，另外一些问题更多的是关于明天的IT组织如何运行。总之，它们可以帮助你想象革新IT组织、预测可能发生的变化和设计一个更灵活的IT功能。

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