首创证券CIO伏劲松：行业交叉,实现跨界创新

轮岗机制

团队培养是持续性的工作，不会出现一年做一年不做的现象，而且培养新人也是一件很花费精力的事情。“每一届毕业生的想法都不一样，这属于不可控的现象。企业也需要员工有定期的流动性，不断输入新鲜血液对企业也是有很多益处。”首创 证券CIO伏劲松谈道，“首创证券强化的是员工技术上的培训。一方面是出去参加专业培训，另一方面是参与到项目里，新员工会是项目的参与者。无论应届毕业生还是从其他企业招聘过来的，在管理上要融合到企业里面，通过项目无疑是最快的方法。”

由于公司规模比较小，每一个技术人员都有机会接触到IT建设中的各项工作。首创证券为IT员工建立了轮岗机制一个技术人员可能今年从事 项目管理，明年从事测试管理，后年从事质量管理，这样的一套机制保证了新员工的快速成长。

换一种角度来看，轮岗机制能帮助员工成长，那么CIO这个职位需不需要“轮岗”？“IT与业务融合”的口号已经喊了很长时间，但是IT与业务脱节的现象在很多企业却依然存在。“IT与业务的问题，近两年讨论的很激烈，但是在我看来，解决这个问题其实很简单。让CIO也实行‘轮岗’，CIO分为技术型和业务型。技术型CIO的主要目标是将技术做到位，而业务型CIO则要求完整的业务实现能力。以技术为主导这届CIO，他需要做的就是把整个IT系统架构进行优化。当IT系统趋于稳定后，再换一个以业务为主的CIO，不去管系统架构，只做业务需求，这样做IT与业务自然就融合了。”

首创证券CIO伏劲松