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云计算为CIO带来机遇与挑战
云计算给首席信息官（CIO）带来了一系列的机遇与挑战，同时它的到来也影响了CIO在企业中的角色，潜移默化地将他们从公司的边缘位置转移到了公司战略运营的核心。
云计算给首席信息官（CIO）带来了一系列的机遇与挑战，同时它的到来也影响了CIO在企业中的角色，潜移默化地将他们从公司的边缘位置转移到了公司战略运营的核心。
云计算及跨平台IT管理领先供应商CATechnologies全球调查报告《2011年CIO角色变化》显示，57％的中国CIO均表示云计算对其产生显著影响。在已采用云的CIO中，有93%的人认为有更多精力用于创新和战略，而在未采用云的CIO中，只有24％的人持相同观点，这进一步印证了云的影响力程度。
促成这一改变的催化剂是云计算，它对于业务的重要性不可小觑。如今，一个企业可以在几个小时内进入一个新的海外市场，在几分钟内增加资源投放一个新产品，在几天之内削减复杂的测试和研发时间。同时，对科技不断增长的依赖性、科技变化的速度以及保持在最新发展前沿的必要性，为具有前瞻性的企业带来了前所未有的机会，使其能够围绕技术构建业务战略，而不仅仅是通过IT实现战略。
CATechnologies中国区总经理孙志伟先生表示：“对于很多企业而言，如何利用云技术的潜能将对其未来的成功产生重大影响。一个能够与新技术发展保持步调一致，并且能够预见潜在问题的CIO，对于很多公司而言将是非常重要的财富。然而，至关重要的是CIO需要快速地去适应新形势。”
迎接商品化和云计算
如今，IT产业也被商品化所影响着。例如，戴尔电脑在个人电脑领域最初取得成功的关键因素就是利用存储芯片、硬盘驱动器和CPU的商品化。当下商品化的组件创造了一条灵活的个人电脑供应链，即有效采购组件，按需组建个人电脑，并且快速和相对便宜地提供定制机器。戴尔深刻领悟了这个机遇。也正因为如此，戴尔能够超越竞争对手，因为那些对手背负着存储的组件和每天不断贬值将要淘汰的个人电脑。
在公共、私有和混合云环境下普遍可用的软件应用，例如
CRM、人力资源以及业务线应用也正在变得商品化。过去，
管理软件曾被视为是商品，并且经常是在技术驱动型业务服务后附加的东西。然而，在这个具有讽刺意味的变化中，软件应用商品化趋势已经为管理软件创造了机遇，以帮助提供支持业务服务供应链的工具。这反过来也为CIO们提供了机遇。
CIO们现在通过公共、私有以及混合云管理业务服务，而不是仅仅在内部单独管理系统。CIO们可以连续地自由置换基础设施组件来提供最佳的业务服务，而不是勉强使用现有的IT投资。CIO们从相对静态环境的监管者转变成了极度动态灵活环境的协调者。因此，CIO需要在技术领域之外学习更多新技能，例如深入了解监管及合规问题、隐私和数据保护法律以及知悉风险的必要性，以更好地应对不断变化的工作需求。
CATechnologies亚太区总裁LionelLim指出：“CIO的角色现在正面临挑战并被重新定义，他们需要根据业务目标优化技术规划。CIO的职责需要从管理和维护IT转变为业务服务交付，以确保企业保持敏捷性，提供快速、高效、高生产力和高成本效益的服务。一旦CIO能够满足这些要求，IT将有力推动业务服务创新，并为其带来寻找新收入来源的机会，从而进一步推动企业成长。”
如今，CIO们正在利用新一代的管理软件使公司创建和利用一条真正拥有云计算能力的业务服务供应链。通过灵活安全地获取和实现软件应用自动化以及管理性能和IT资源的能力，CIO能创造性地创建和提供所需的业务服务，并随时使用最符合需求的组件。
CIO对于SaaS的使用（忽视用于维护本地软件应用的花费）正如戴尔忽视持有大量存货的需求。就像在戴尔的例子里，机遇存在于将商品化的组件以最有效的方式组合，同时保持快速更换组件的灵活性。这样的能力将提供最高的价值，并且使以市场区分的业务服务成为可能。随着对云计算的依赖性不断增强，能够珍惜机会利用这些业务服务的公司将会遇到重要机遇。因为这些业务服务能够节约资金，对市场状况快速做出反应，并能够利用最新的技术进展。
责编：罗信
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