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协鑫CIO渠本强：被“隆中对”改变的十年
他的工位就设在办公大厅靠窗的一个角落，看上去与同事的办公桌椅毫无二致。自从加入协鑫，渠本强曾进行过两次大的“战役”：一是果断建议抽掉已经瘫痪的ERP系统，重新选型；二是当集团由电力行业向制造业迅速膨胀之时，及时扭转信息化管理思路与模式，将协鑫60多家分、子公司全部带入信息化建设的正轨之上。
坐在环球金融中心68楼的办公椅上，协鑫（集团）控股有限公司（以下简称协鑫）CIO渠本强侧身望向窗外。
他的工位就设在办公大厅靠窗的一个角落，看上去与同事的办公桌椅毫无二致。自从加入协鑫，渠本强曾进行过两次大的“战役”：一是果断建议抽掉已经瘫痪的
ERP系统，重新选型；二是当集团由
电力行业向
制造业迅速膨胀之时，及时扭转信息化管理思路与模式，将协鑫60多家分、子公司全部带入信息化建设的正轨之上。
渠本强与协鑫的牵手源于九年前那次邂逅。当时，已拥有六年电力集团信息化经验的渠本强见到了协鑫董事长朱共山。
那时的协鑫已成为在五大电力集团夹击下的黑马，还在继续勾勒着“光伏巨头”与“新能源帝国”的未来版图。
但朱共山明白，在自己的协鑫实现目标之前，他需要找到一个像样的信息化管家。
于是，渠本强走上一段信息化拓荒之旅。
太仓港对话
2003年，太仓港的一次谈话彻底改变了渠本强的职业轨迹。
当年4月，渠本强因工作调动至苏州，有机会来到太仓港环保发电有限公司（以下简称太仓港环保发电）——那时的协鑫集团只有几家小电厂，而太仓港环保发电是其中最大的一家。在这里，他遇到了协鑫董事长朱共山。
随后，朱共山向他描绘了未来协鑫的发展蓝图：协鑫未来很快会在整个江苏、浙江乃至全国建厂，领域不仅包括供热机组，还会在垃圾发电、生物质发电等国家倡导的环保能源领域有所作为。
协鑫CIO渠本强在同事眼中是个打突击战的好手
这次“隆中对”让渠本强感受到了朱共山的胆识与魄力。但是并没有立刻同意，毕竟是涉及自己事业未来的事情，渠本强要仔细抉择。
然而，回到常熟后，一位听说渠本强考虑加盟协鑫的好友竟主动找到他开门见山地说：“你去哪儿我都没意见，但协鑫只是一家刚刚起步的私营企业，它的未来在哪里？信息化的空间有多大？私营
企业管理不规范，管理模式说变就变，这些将会给信息化建设带来多少不可预测的风险，这些你都想过吗？”
朋友的话，渠本强并非没有考虑过。毕竟，那时的协鑫在电厂行业，体量还微不足道。但多年的信息化经验告诉他，很难能碰到像朱共山这样一位重视信息化的当家人，在这样的当家人领导下，或许他可以为协鑫的信息化带来一些意想不到的改变。
与朱共山会面后的两天时间里，渠本强与当时的太仓港环保发电总经理往返了4封邮件，内容涉及：协鑫的发展方向是什么？自已的职业生涯规划？公司能提供的平台？确定上任的时间？渠本强得到的答复是，两天后请直接到人力资源部报到。
这样的答复让渠本强感受到朱共山对自己的信任，他果断决定加入协鑫大家庭。
不过，一切事业都不可能一直一帆风顺。在协鑫的最初日子里，渠本强还是面对着许多难题。
刚刚上任，渠本强就感受到协鑫的速度，项目建设期全体团队几乎从没有休息，下午5点下班，但所有领导办公室都没有关，会议室照常开会，没有人通知加班，一切都是自觉自愿，这样的团队精神让他倍感兴奋，也感受到将面临的巨大压力和挑战。
责编：罗信
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