职业的自我挑战 CIO的下一步迈向哪儿？

一个周三的下午，米丹宁在星巴克匆匆吃了午饭，紧接着还要在这里和北京的 云计算运营商讨论合作。“我做过 CIO，但我现在想去创业！”2012年4月，米丹宁从盛大网络CIO的岗位上辞职，两个月后他已经在创业的路上。

从CIO到创业，这样职业的变化在米丹宁看来是对自我的挑战，而在20年 企业信息化管理领域中积累下来的经验则成为米丹宁创业的原动力。

寻找自我价值突破

1993年在同学的引荐下，米丹宁进入北大方正集团，1999年11月开始担任集团CIO。“上世纪90年代初，IT作为新兴产业步入快行轨道，我在方正工作的12年正赶上中国互联 网迅速发展、极具创新的时期，企业文化创新、产品创意、技术革新对我的职业发展有着重要的影响。”米丹宁认为，要想了解一个行业、一个企业需要花时间、做准备、沉进去。米丹宁事业发展赶上了好时候，“创新”和“积累”成为他的最初创业基因。

离开方正来到盛大网络，米丹宁的工作重点变成了改善盛大的企业信息化建设，米丹宁急于想找到信息化的突破口。 互联网企业的CIO职能及信息化建设与传统企业截然不同。米丹宁认为，“互联网企业的领导者对于技术具有敏锐的嗅觉，接受企业IT应用的意识超前，并对应用的先进性表现出超乎寻常的敏感。但由于IT技术遍布整个公司，大部分互联网企业CIO与CTO权责没有明确划分，CIO甚至需要向CTO汇报，信息部门不独立， 企业管理的规范性不到位。”

互联网企业信息化该怎样建设？米丹宁认为， 制造业企业对于生产、供应、物流等流程比较重视，信息化重点在于生产控制与业务过程，业务需要与IT深刻结合；但互联网企业的业务直接基于IT平台，不需要信息化的刻意整合，传统信息化模式对互联网企业基本不适用。互联网企业的流程化管控，需要满足创新性和快速变化，需要高效的决策和强大的执行力。因此，互联网企业的信息化重点在于面向人的信息化平台建设，以决策落实和强化执行力为核心。经过周密的分析，米丹宁对盛大的信息化改造就从“工作流”模式开始了。

“所有快速发展的企业普遍面临一个难题。”对于盛大的信息化建设，米丹宁坦言，“企业上市后，快速发展、部门人员迅速膨胀，但企业决策和管理流程仍采用传统方式，效率太低，进展不明确，企业发展与管理授权不能平衡。”盛大信息化的独创是以“工作流”的模式总揽企业信息化，以 流程管理为抓手，大大拓展了灵活性和柔性。盛大基于“工作流”的独创模式成功后，腾讯、淘宝、阿里、新浪等各互联网企业也纷纷采用。米丹宁强调：“发展中的企业信息化建设，尤其是互联网企业，不能照搬国内外大企业的成熟模式，要在成长中找到适合自己的模式。”

回顾以往的工作，米丹宁将企业IT价值与CIO的价值牢牢捆绑在一起，他认为企业IT的价值越来越大，CIO的地位在逐渐提升；但IT部门的服务角色会使CIO的位置受到挑战，想当好CIO，就一定要抓住核心业务进行IT平台建设。”