一位CIO关于信息一体化的感悟

每一家企业都希望建立一个一体化的运营管理平台，在有限的预算与资源情况下，如何才能实现公司利益最大化，是一个长时间困扰CIO的难题。通常，在建设公司集团化管理运营平台时，借助IT信息化平台，作为切入手段，在这个过程中CIO作为第一个责任人，首当其冲必须承担超强的业务压力与政治压力。

在计划并开始实施这个庞大的平台之前，抛开公司已有的历史因素和陋习等现存的原因不谈，单从系统平台的建设上考虑问题，因为IT平台工具，之所以称之为工具，是因为在这个平台之上，所有人都不能考虑公司墨守成规的因素，系统的实施就是在白纸上进行楼宇建设，摒弃一切不良因素。一切从零开始，部分或间接的实现公司高层的管理意志和目标又或者说实现你的个人抱负。

个人从业这几年，在甲方和乙方都实践过，从市场角色、销售角色、顾问角色、实施角色、项目角色、用户角色等都经历过了，有那么一些粗浅的体会，在kaiyun体育官方人口 这个平台，做一些分享。知识通过分享产生价值，只有开源的心态才能不断的磨砺与成长。今天从数据规划、权责界面、审批流程三个纬度进行粗浅的分享：

第一：主数据的规划成为重中之重，CIO必须站在公司董事会、股东战略层面高瞻远瞩的思考未来的产业方向，哪怕只是模糊的区分，也很有必要。因为，这些基础的主数据是所有信息统计与标准化的接口，所有的数据必须以此作为出发点，才能最终发挥数据决策的效力。制造业在这方面的做得非常的好，主数据规划的能力基本决定了未来系统能够发挥的程度，这一步类似于地产开发的规划报建图，必须取得用地规划许可证一般的重要，不容忽视。原始版本必须保留，每次的更新与挑战必须作为知识载体的转移说明，因为，这是一项极其枯燥与乏味的工作，但是价值很大。

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