空降CIO的三大课题

空降兵，在军事中是指以伞降、机降方式投入地面作战的兵种，属于精锐部队，而在企业管理中，则是指企业直接从外部引入的高管人员。

空降兵不好当!这是众多企业的共识。央视的《对话》栏目曾经做过一期关于国内企业招聘空降兵的节目，统计出空降兵的失败率竟然高达90%以上，甚至有人总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。

究其直接原因，主要有以下几点：1、没处理好与企业元老重臣的关系，工作难以展开;2、业绩不理想，没有达到预期的标准;3、保留原有的行为理念，未能融入新的企业;

那么空降兵究竟该如何安全着陆，并且快速步入正轨?J公司IT总监梅烽的经历或许可以给大家一些启示。

梅烽

初出茅庐

2005年，清华大学控制理论科学专业硕士毕业的梅烽，顺利地进入G公司，成为了一名管理培训生，从此在IT部门工作了三年，期间应总部和下属工厂的业务需求，参与部署了以供应链为主要功能的ERP系统和以业务流程优化协作为主要需求的LOTUS协同系统。

2008年，梅烽加入L酒店管理集团，从制造业跨行跳槽到了连锁酒店行业，并在两年时间内成功做到了IT总监的职位。或许是因为这样的成功经历，在L公司供职两年后，梅烽就被猎头看中，挖到了J公司，担任IT总监，直接管理整个IT部门，成为了标准的“空降兵”。

第一课题：团队建设

“其实，做空降兵还是蛮刺激的，回头想想，自己当时真是赌了一把。空降并不是件好玩的事情。”当记者问起梅烽对这一次空降经历的感觉，梅烽笑着发出感慨。

因为空降不可避免的会引起新员工和老员工之间的利益冲突，梅烽表示，“因为我的空降意味着堵住了原有老员工的晋升空间;而且，J公司当时的IT状况并不完善，有很多很多需要做的事情，如果想快速改变这样的情况，根本无法完全依靠老员工的帮助，所以必然要引入新鲜的血液”。据梅烽介绍，所以，他在空降的同时也带去了两位曾经一起共事的得力助手。而这样的情况也让梅烽不可避免地要加倍小心处理好老员工与新员工之间的关系。

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