CIO满足应用需求应该遵循的IT组织原则

未来5年内应用服务需求的增长不仅仅只是百分之一或二，它的增长是巨大且呈指数的。你有大量的遗留应用需要现代化;需求在不断的增长;然而满足这种需求的能力却没有长进。

IT无时无刻不在变化。而且一些公司必然会面临比其它更好的改变，成功的IT组织将会学习怎样高效地管理信息技术及满足不断增长的应用需求。

虽然用户的期望在上移，但业务满足这些期望的能力似乎正在下降。从金融危机到信息技术迅速增长的成本，以及比以往更快的交付敏捷反应的需求，许多的CEO和CIO们正在努力为怎样保持他们组织的竞争力奋斗。

为了成功，公司应该遵循这些高效产出IT组织的原则：

1.打倒遗留文化：与有拥有许多竞争团队，不如你高产出IT组织那样拥有更多的注意力集成在平常的目标集上的团队。他们协同工作，一起奔向目标。

2.击败应用开发组织架构：创造没有偏重头衔或职位，人人平等的文化。这将促进相互尊重，促进共享方法和流程的所有权和责任。

3.创建正确的软件：高产出的IT组织拥有良好的流程来了解什么是他们真正需求的，以及什么时候需要。他们把努力都投入到正确的事情上。这意味着坚持清晰的非功能性的需求是在技术选择之前。

4.对系统的整个周期采取全局观的重要性，这与只注重它的一部分是相反的。

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