CIO不能搞碎片化的IT

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新技术浪潮下的IT变革使企业CIO面临新的使命，云计算的兴起到底对企业CIO、CEO和IT人意味着什么，值得业界人士思考。在企业传统IT向云演进的策略与实践中，如何使中国在新的经济环境下抓住机遇是企业IT人的一个新的课题，尤其是传统企业面对新的经济结构，企业转型升级的趋势以及创新服务理念的影响下，寻求通过IT资源去节约成本，提高企业生产效率，是帮助企业度过危机的好方法。而身为企业的CIO，面对市场中的诸多变数，需要随机应变。

CIO不能搞碎片化的IT。提升业务价值，必须让企业自身的IT系统变得灵动，敏捷，如果企业的IT工作者还是致力于搞碎片化的IT，不但企业的业务得不到提升，还将成为企业业务创新，转型升级的腐化剂。而企业业务转型必须依靠云计算，通过新的技术，新的思维、新的理念，重新构建IT架构。云计算可以通过IT无边界性和敏捷性，确保IT整合，给企业和客户全新的交付模式，通过网络形成了动态的资源池，把硬件、软件、应用整合起来。

CIO要充分的利用云计算的 “智慧、资源、模式”，企业CIO利用云计算的智慧和自身的智慧，资源整合优化，形成商业模式，并封装成服务给大客户，带动我们企业的业务转型升级。目前封装企业在SAAS平台可以帮助各种类型的企业在原来不同的价值链上形成新的价值网络的竞争。通过PAAS平台，支持企业基础平台顺利运转，帮助企业的业务、应用、数据进行整合，实现灵动的信息孤岛的整合，然后把业务单连，模块化封装成服务提供给大家。

CIO要把云计算与公司策略向结合。企业的ERP，CRM等应用系统如何在传统的IT架构下演进到云，这需要企业CIO形成策略，并帮助企业的云计算真正落地，形成云计算最佳的实践。而企业云计算演进代表着企业的管理，业务模式的变革加技术的创新，都是基于公司战略管理的云计算规划，达到企业的贯通，企业的系统，供应链的管理等，这也是企业云计算服务的封装概念。CIO的在企业云端化的过程中，不但扮演着信息的IT的架构师的角色，更是战略管理的实践者，CIO战略性的领导要对公司有深刻的洞察力，从IT的维度理解业务，建立可持续的发展核心能力。

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