CIO:请准备好回答云计算ROI的问题

云服务的广泛利用大大提高了CIO在企业中的存在感，不管这些服务是为了与整体IT战略保持一致由企业购买的，还是由独立的业务部门为了实现他们自己的目标而购买的。

不管是来自何种渠道，CIO都有直接责任来负责保证有一套机制来回答云计算投资回报率(ROI)的问题，针对的目标则是企业中所有的消费服务。这套机制将会让CIO们在解决由CFO、CEO或推动IT对话的股东们提出的云计算ROI问题时处在一个有利的位置。

The Open Group网站论坛理事Chris Harding在他的博客中有一篇题为《计算云成本》的文章，文中描述了一个在传统环境中会发生的典型对话，即需求超出容量，并且拿它跟一个类似的云计算环境做对比。其总结也是直击要点——IT成本总是错的，但这只是临时的，而云计算改变了这一点。我们需要持续追踪云的成本和回报以便于更有效的利用云和为我们的股东实现商业价值。

正如文章《五个步骤让CFO算出云成本》中概括的，从企业的财务角度来看，CFO角色的定义是非常明确的。不过，文章也强调CIO迫切需要与CFO不断保持互动，以便在企业中有效的执行这些步骤：

1、在CFO和CIO之间建立一个可行的关系

2、定义当前的成本结构

3、把成本结构扩展到云计算

4、建立一个灵活的成本计算模型

5、加快转型到云

Chris引用了一个名为“行业现状”的公开小组于去年针对云做的调查，结果表明只有35%的受访者已经有一套机制来跟踪云计算的收益与回报。他说这个公开小组计划今年再重做一次这个调查。其结果令人期待。

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