CIO需从战略高度掌控IT预算

“企业营销负责人发现了CIO一个很困惑的问题：企业的预算问题可以阻止IT部门部署大数据的解决方案”一个著名的市场研究分析公司发现。“这怎么可能呢?”CIO对此很是不能理解。他们认为，大数据的部署或者IT解决方案的引入应该免受预算的约束。针对企业预算能制约CIO及IT部门发展这一现象的出现，让人不免想到著名市场分析机构Gartner的预测：到2017年，CMO掌控的IT预算将超过CIO。

非IT部门控制的IT支出大大增加?如营销等非IT部门将有更大的IT资金控制权，企业高官们会缩短IT部门的基础设施投资吗?

随着《华尔街日报》中一则关于“CIO将失去企业IT预算控制权”的博客的出现，CIO是否会失去IT预算控制权，受到业界的普遍关注。

针对大家对此事的疑问，一家技术研究公司调研发现，虽然企业在IT上的花费比以往任何时候都多。然而，花费在传统形式上的IT支出预算却很少。即：公司可能花费8.6美元的IT费用在企业其他业务部门上，而花费在传统的如IT基础设施建设、应用开发和维护上的钱只有1美元。非传统的IT支出中，有与技术相关的程序和处理工具，如机器人技术、流程自动化、数据分析技术以及嵌入式芯片的使用等。

然而，8到1的差距，仍然不能全面阐释企业在对待非IT科技技术和传统IT支出的差异化。企业应该充分利用IT资金，让IT部门统筹IT预算，提高IT资金的使用率。CIO应该利用有效的管理手段管理IT投资，用具有凝聚力的态度利用IT资金创造价值，而非一味的加大IT基础设施的预算，或者一味的放任非IT部门的IT资金使用量，塑造自身对企业业务部门、一线产品进程、企业风险管控等方面的领导力，从企业战略的高度运维IT资金，成为非局限于IT部门的新一代的且具备首席数字官能力的CIO。

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