CIO 您会巧借职场东风吗？

在kaiyun体育官方人口 近期举办的上海CIO聚会活动中，CIO们纷纷感慨本职业的艰辛，企业对CIO的要求似乎是“十项全能”，从业务到市场再到销售，门门都要清楚。

CIO除了要懂技术，还要懂管理，否则信息化部署很难往下推行。特别是在一些民营企业，权力往往由一人或少数几个人把控，所以在这种企业文化的传承下，CIO们鲜有决定权，所能做的就是跟着领导的步子往前走。

不可否认，短期内，中国式企业文化是难以改变的，而在这种情形下，CIO是不是可以寻找一些“妙法”来达到既定的目标，学一学诸葛亮的“巧借东风”?

招式一：“思想渗透”法

香港和记行附属上海新概念公司信息部经理吴龙谈到，当他刚成为信息部主管的时候，想要做什么事情常常四处碰壁，比如一个简单的OA流程，主管忙得没时间确认，而普通员工又没有权限去代替他完成一些操作。这样下来，一项方案常常不能得到有效地执行，久而久之，老板不仅对你的工作成绩不满意，还会对你的能力产生质疑，以致你更没有话语权。

实践是最好的老师，在该公司工作一段时间后，吴龙也逐渐找到了有效的应对办法。信息化难部署，究其原因是CIO的话语权不够，一般在公司里权力最大的是总经理，而学会向总经理借势恰恰是CIO成功的开始。但如何能让总经理支持你的意见并且吩咐下属们照单执行呢?

偶然有一次，吴龙找领导聊聊信息化工作方面的事情，却意外发现总经理并不排斥这种交流方式，相反，总经理很愿意听他谈他的一些看法和见解。吴龙调侃道：“只要不是为了工资和辞职的问题，领导其实非常乐意和你交流。”

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