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宏基杨天明:CIO不过是个集成官杨天明在选择ERP时的考量是,第一,要有本地资源;第二,能够满足Acer的业务需求,此外还要简体、繁体同时具备的系统。 在和神州数码签订合同不到一年的时间里,Acer的分公司基本全部布置完毕,动作迅速。“一旦开始,我们决不拖拉,时间耽误不起。” 在与神州数码沟通之后,杨天明觉得ERP是一个全方位的系统,包含着配送、制造、财务,但是Acer的现状是财务问题最急迫,所以先切财务系统。也有人问过杨天明,配销为什么不一起做? “如果你的公司从零开始,你很容易跨出这一步,如果你的公司已经有相当的规模,全球性组织的时候,势必你的人力、资源、现行的系统,还要做一些更新,这些都需要投入人力、成本。这样考虑下公司的运转还是要继续,也不需要对你的生意和营运做很大冲击的时候,我们就会选择流程管理先做。因为财务在后面,报税都是标准的秩序可以跟随的话,我们先做财务这方面的平整。” 2001年Acer的分家,把制造全部隔离出来,所以杨天明对所有相关领导强调,是Acer股份有限公司,不是Acer电脑股份有限公司。 “因为以前Acer电脑是有制造的,就产生很多ERP。所以在这种前提下,你只能做选择性的导入,就跟我们ERP常常讲的,如果这家公司原来没有,我们原来讲是全面性的导入,一口气全部上,碰到这种情况,你的营运还得继续你公司的经营方针,比如说我们希望2005年达到第四,我们希望2008年冲到第三,你在冲的过程中,这里再给你改,那里再给你换,最重要是讲究人力比较精简。” 而杨天明的目的是把财务做到两点,一是同一套的会计科目,二是各地能够同时做财务的汇总,像财务报表等,全部可以同时做出来。 夫妻店&连锁店 现在回头看Acer ERP建设的选型,杨天明深感欣慰。 在选择神州数码的时候,Acer也曾经考虑过甲骨文,Acer的高层在瑞士与甲骨文用了一个星期的时间进行过一次彻谈,在加加减减后算出的所需费用,在杨天明看来是要吓死人的。 ERP选型,在杨天明看来,和公司的规模、业务范围是紧密相关的。杨天明把这叫做夫妻店和连锁店的分别。如果是夫妇两人草创一家小店,刚开始账本用手工做完全足够,也可以叫ERP,原始状态的ERP。 当发展到一种规模,成为具有20多人规模的公司时,原来的做法就没有实效了,就需要一台电脑来帮助公司实施管理,这是初级阶段的ERP。而再进一步,公司成长为连锁经营时,ERP就真正派上用场了。所以企业在不同的规模要慎选适合它体制的ERP。 在适当的时机、适当的成本、有限的人力,各种条件综合考量之下,Acer的ERP选型在杨天明看来十分清晰,“我们希望能够不到两年时间就把各地的财务全部整合起来,结果,我们做到了。” 无止境的IT 在问到杨天明的个人休闲计划时,他的表情有些无奈,“其实信息化的工作是无止境的,所以永远有做不完的事,休假也只能是忙里偷闲,很难有整块的休闲安排。” 但是,提到工作安排杨天明倒是侃侃谈来。Acer的ERP建设是从2001年就开始规划的,面对未来,杨天明看到的不仅是一个ERP。 Acer用ERP已经有15年的经验。ERP是企业的管理核心,可是ERP是针对企业内部管理的,在企业内部规做完之后,加强市场竞争力, “你要把手伸出去,你公司做得再好,售后服务、资源服务做得不好,用户还是要放弃你,”杨天明希望的将来是“以ERP为核心,慢慢把这些环节像珠子一样串起来,让领导面对的界面越来越少。” 企业要朝向第一的目标进步,有些问题就不能回避,在IT投入上,杨天明总是用生活中的必需品来作衡量,“年年都有物品涨价,石油更是狂涨,今年看物价会跌下来吗?不会。信息化建设也是如此,年年投入的价目表都在增长。如果不整合,整个企业的痛还会继续,必须要做得,与其晚做还不如早做,能够早一年就是节约一年。”在这种思想下,Acer的信息化建设一步步领先发展。 责编:流沙 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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