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新一代CIO应具备清晰的洞察力和一定的技术知识技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。 每年夏天，业界最负盛名的CIO们纷纷聚集在三亚，参加《IT经理世界》主办的“中国CIO高峰论坛”。每届会议都是对新技术、新趋势和新商业的大讨论。而在今年，来自中国香港、台湾和内地、甚至从美国远道而来的各路人马更是展开了规模空前的讨论，这样的头脑风暴和最佳经验分享，总是激荡出无数的创意火花。 中国银联副总裁柴洪峰今年完成了多个银行卡业务的创新项目;新东方教育集团信息管理部总监官冲带领团队做了课程的网上营销项目，现在平均每天的营收达到了7万元;佐丹奴集团CIO侯彤正忙着将在线零售渠道拓展到凡客诚品旗下的V+和在线百货平台“一号店”;中钢集团信息部总经理李红最近着力于研究供应链管理？？这些CIO们所关注的，并不仅仅是单纯的技术或者商业，而是这二者联动并且互为作用力，推动着企业的商业价值提升。 在过去10年多的采访与报道中，《IT经理世界》见证了中国企业信息化的发展道路。在每个时代，技术的更迭无疑都带来了IT应用的推陈出新，并为企业发展注入了必要动力。同时，我们也见证并推动了CIO这个群体从IT经理成长为CIO3.0： 第一个阶段是1998年前后的信息化建设初始期，CIO们致力于上ERP、MIS、OA等系统，他们的角色是系统建设者，他们更关注系统是否成功上线以及如何顺畅运维; 第二个阶段是2003年左右开始的业务融合阶段，当企业的信息化建设步入正轨后，IT逐渐成为企业业务运营的支柱，CIO们的角色便是业务和IT的翻译者，他们致力于打破业务部门与IT的隔阂，令企业的IT和业务深度融合; 第三个阶段是2007年至今的资源整合阶段，企业产业链与产业链之间的融合、资源的全球配置和市场的全球化产生出了更多创新的商业模式，互联网、移动互联网、云计算等多元化的技术环境，令CIO们对新商业模式、新渠道、新的合作关系等层面进行了大量的创新尝试。IT部门早已超越了系统建设和运维的角色，而演变为商业数据和信息的管理和传输者，CIO们的角色也从以往的首席信息官，成长为更加立体的“CIO”——信息管理(InformationManagement)、交互联接(Interconnection)、创新(Innovation)。 与此同时，我们也看到了越来越多的善于利用技术再造商业模式、优化业务流程与管理的CIO，技术赋予了他们敏锐的感知力，而与业务的深度融合，令他们更深切地懂得如何通过技术来驱动商业创新。 在他们之中，将会诞生未来的商业明星。 信息管理(Information Management) 美国商业畅销书作家、TIBCO公司创始人VivekRanadivé前不久提出了实时企业的概念，他认为相比于企业各业务部门自发产生数据的2.0时代，在企业3.0时代，企业成功的关键在于提前获知正确的信息。 实际上，这样的企业发展趋势，是由CIO们驱动的。在过去，CIO这一称谓中的I代表的“信息”(Information)，是通过IT系统和工具管理的静态数据和信息，随着更多元的技术渗透到企业，在互联网大行其道以及云计算正在被逐步应用的今天，CIO们所管理和创建的企业信息环境是动态实时的，与外界商业环境的交互也更为敏捷，产业链的合作也将更为高效。 在阿里巴巴集团，有一面大液晶屏，上面是与阿里巴巴网站联动的实时贸易数据。也强调了数据的实时性令企业可以快速对市场变化进行反应，甚至可以预测市场趋势。 责编：何先辉  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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