融创信息化：借力EAS加强精细化管理

融创中国控股有限公司（以下称"融创集团"）是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业。迄今，公司在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。作为连续四年荣膺"中国 房地产都市综合体专业领先品牌"、连续四年荣膺"中国华北房地产公司品牌价值TOP10强"三强、"中国房地产20年20强"等荣誉获得者的上市公司，除了以"处于行业领先的项目定位和产品研发能力"为主的公司核心能力之外，信息化建设在融创的发展中也功不可没。

融创中国控股有限公司信息部管理部总经理 刘淑青

内外兼济部署信息化建设

提到信息化部署的初衷，融创信息部管理部刘淑青总经理告诉记者：首先是外部的推动，自2007年至2009年融创成功引进鼎晖、新天域、贝恩和德银等国际知名投资者，积极参与公司重要商业和发展决策，分享其国际水平的财务和管理经验。2010年10月7日，融创成功登陆香港联交所主板(1918.HK)市场，公司上市后，融创对自身内部控制和风险管理方面提出了更高的要求。其次是战略要求，多地域、多业态、多项目的经营模式，使融创集团管控难度增加，同时基于战略前瞻性考虑，公司正处于快速发展期，只有建立符合公司战略要求的标准管理机制、业务流程和管理信息系统才能支撑公司的飞速发展。最后是管理成熟的推动，公司拥有一支经验丰富、具有高速凝聚力和执行能力的管理团队，并且公司已建立成熟的管理体系，具备良好的信息化建设基础，需要通过管理信息系统固化管理流程，加强 知识管理。

正是基于一系列的原因，融创自2005年起开始部署信息化， 金蝶K3财务系统、EAS一体化解决方案、房地产成本管理系统、人事系统等陆续上线，到2010年时融创又对信息系统进行整合提升，开始信息化的整体规划。

内外兼攻落地信息化建设

在上项目之前，融创做了许多的准备工作，以保证项目的成功实施。"对信息化部署进行深入分析，确定了分阶段实施的计划，在此基础上制定详细的工作组织计划，并在集团范围内将计划及预期实现效果进行多角度多层面的沟通，使集团、区域公司的各部门及相关人员对信息化能够深入细致的了解，提前扫除潜在的'部门不配合、员工不理解'等问题。"刘淑青说。为此，融创在系统上线之前特意组织了一次项目启动会。"上至总裁下至公司、项目各部门负责人，集团及公司高层的重视是信息化得以顺利推进的重要保障。"刘淑青在总结信息化成功时认为。

内因是成功的关键，外因也是必备条件，正确的选择合作伙伴对 企业信息化建设至关重要，融创也不例外。在选择适合的厂商合作伙伴上，刘淑青告诉了记者融创的考量："融创公司专注于高端物业的开发和管理，以'至臻、致远'为品牌方向，持之以恒的为客户专注打造高端精品物业，立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。无独有偶，金蝶的目标也是致力于打造行业信息化标杆项目，做精品工程，再加上金蝶在房地产行业方面拥有全面的解决方案，所以决定与金蝶公司合作，目前我们财务、成本、HR、预算等等均通过金蝶的EAS平台实现了财务、业务，业务、业务的一体化。"

内外兼美成功信息化建设

"成功实施一体化解决方案，关键因素在于业务流程的梳理，只有业务流程梳理清楚了，才能实现各业务部门的协作应用。在信息化项目的初始阶段，对各部门业务流程进行调研、梳理、制定实施方案后，组织各部门进行充分沟通，并做好相应改进，从而保证系统的成功上线。"刘淑青说，同时，她还告诉记者，通过实施金蝶EAS一体化解决方案系统，融创不但解决了财务与业务对账难的问题，还能做到合同付款自动生成凭证传递至总账，从而保证了财务信息和业务信息的一致。

目前，融创信息化还处在以金蝶EAS为基础进行业务管控的基础应用阶段，金蝶EAS为融创集团跨区域经营、快速决策提供一套良好的工具的同时，EAS协同的上线，也帮助融创解决了跨区域审批的问题，提高了审批效率，为融创的进一步发展奠定了良好的基础。

在如今房产政策调控严谨的大背景下，房地产企业普遍压力比较大，如何提升 企业管理水平，如何让高管监控各项目公司多区域化的资金周转动态，如何进一步运用信息系统控制各项目成本、费用支出和预算的销售数据同期对比等这类基础性事务，都是目前房地产企业普遍关注的问题，信息化无疑可以在较短时间内勾勒这些场景，帮助企业实现高效、便捷的管理。而信息化可以在较短时间内勾勒出这些场景，实现较快的、便捷的管理。